VJIP tập hợp tri thức từ đội ngũ chuyên gia trên 15 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản trị tinh gọn (Lean) tại Toyota Việt Nam – nơi khởi nguồn của hệ thống quản trị tinh gọn. Chúng tôi cảm thấy tự hào về điều đó, và vì vậy chúng tôi tự tin rằng với quy trình làm việc chuyên nghiệp kết hợp với tri thức thực tế của hệ thống Quản trị tinh gọn, chúng tôi sẽ mang tới lợi ích tốt nhất cho khách hàng của mình.
Dịch vụ tư vấn Lean của VJIP hướng tới giải quyết các vấn đề liên quan tới tối ưu hiệu quả vận hành của doanh nghiệp, cải thiện trực tiếp các yếu tố: Năng suất, chất lượng, chi phí, tiến độ giao hàng, con người từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Lean là phương pháp tập trung giảm thiểu các lãng phí trong quá trình sản xuất, còn được biết đến như một phương pháp quản trị sản xuất tiên tiến. Đối tượng của Lean tập trung cải tiến 8 loại lãng phí cơ bản phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh bao gồm
- Lãng phí di chuyển
- Lãng phí tồn kho
- Lẫng phí thao tác
- Lãng phí chờ đợi
- Lãng phí sản xuất thừa
- Lãng phí gia công thừa
- Lãng phí do khuyết tật
- Lãng phí kinh nghiệm, tri thức và thông tin
Gói dịch vụ này sẽ tập trung vào khảo sát hiện trường hiện trạng và phát hiện các lãng phí, trên cơ sở đó đo lường hiện trạng và xác định các đề tài cải tiến phù hợp
Gói dịch vụ cũng sẽ thiết kế để sau khi kết thúc dự án, doanh nghiệp có được nhận thức cơ bản ban đầu về cải tiến bằng các công cụ và phương pháp đã được đào tạo.
