Tư vấn Lean Six Sigma -

Tư vấn Lean Six Sigma

> Dịch vụ tư vấn cải tiến > Tư vấn Lean Six Sigma

Tư vấn Lean Six Sigma

VJIP tập hợp tri thức từ đội ngũ chuyên gia trên 15 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản trị tinh gọn (Lean) tại Toyota Việt Nam – nơi khởi nguồn của hệ thống quản trị tinh gọn. Chúng tôi cảm thấy tự hào về điều đó, và vì vậy chúng tôi tự tin rằng với quy trình làm việc chuyên nghiệp kết hợp với tri thức thực tế của hệ thống Quản trị tinh gọn, chúng tôi sẽ mang tới lợi ích tốt nhất cho khách hàng của mình.

Dịch vụ tư vấn Lean của VJIP hướng tới giải quyết các vấn đề liên quan tới tối ưu hiệu quả vận hành của doanh nghiệp, cải thiện trực tiếp các yếu tố: Năng suất, chất lượng, chi phí, tiến độ giao hàng, con người từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Bạn muốn cải thiện Năng suất chất lượng của doanh nghiệp?

Lean là phương pháp tập trung giảm thiểu các lãng phí trong quá trình sản xuất, còn được biết đến như một phương pháp quản trị sản xuất tiên tiến. Đối tượng của Lean tập trung cải tiến 8 loại lãng phí cơ bản phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh bao gồm

  • Lãng phí di chuyển
  • Lãng phí tồn kho
  • Lẫng phí thao tác
  • Lãng phí chờ đợi
  • Lãng phí sản xuất thừa
  • Lãng phí gia công thừa
  • Lãng phí do khuyết tật
  • Lãng phí kinh nghiệm, tri thức và thông tin

Gói dịch vụ này sẽ tập trung vào khảo sát hiện trường hiện trạng và phát hiện các lãng phí, trên cơ sở đó đo lường hiện trạng và xác định các đề tài cải tiến phù hợp

Gói dịch vụ cũng sẽ thiết kế để sau khi kết thúc dự án, doanh nghiệp có được nhận thức cơ bản ban đầu về cải tiến bằng các công cụ và phương pháp đã được đào tạo.

Vấn đề của doanh nghiệp

  • Chất lượng hàng hóa/dịch vụ thấp và không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
  • Thường xuyên giao hàng hoặc dịch vụ trễ hẹn
  • Năng suất thấp, thời gian sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ dài
  • Hàng tồn kho nhiều dẫn tới chi phí tồn kho cao
  • Hiện trường sản xuất lộn xộn, thiếu sự chuyên nghiệp
  • Năng lực của nhân viên không đủ để đáp ứng quy mô của doanh nghiệp

Lợi ích cơ bản

Có lẽ không cần nói quá nhiều về lợi ích của một chương trình 5S đối với doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất, đây là một công cụ nền tảng cho hầu hết các hệ thống sản xuất tiên tiến. Là một công cụ đơn giản, dễ thực hiện nhưng hiệu quả của 5S mang lại cho doanh nghiệp triển khai cải tiến lần đầu là rất lớn và rõ rệt.

Nếu doanh nghiệp của bạn gặp các vấn đề sau, chúng tôi cho rằng cần phải áp dụng 5S ngay

  • Hiện trường sản xuất lộn xộn
  • Nhân viên thường xuyên đi lại tìm kiếm công cụ dụng cụ cần thiết
  • Hiện trường sản xuất không an toàn
  • Không phân biệt được dòng chảy sản xuất, mất nhiều thời gian cho công tác di chuyển
  • Hầu hết mọi người không tự giác dọn dẹp, vệ sinh máy móc thiết bị sau mỗi ca sản xuất
  • Thiết bị xuống cấp, hiện trường phát sinh nhiều nguồn gây nhiễm bẩn
  • ……

Kết quả của chương trình tư vấn 5S là gì?

Kết quả của một chương trình 5S không phải chỉ là một hiện trường sản xuất chuyên nghiệp, mọi thứ đều được trực quan, mà trên hết sau khi đội ngũ chuyên gia rút đi thì doanh nghiệp vẫn có thể vận hành tốt hiện trường, và hình thành một hành vi chuẩn mực chung cho cả doanh nghiệp, đó là hành vi Sẵn sàng.

Điểm khác biệt về gói dịch vụ tư vấn 5S của VJIP?

Chúng tôi có thể giúp khách hàng nhìn thấy sự thay đổi về kết quả hiện trường chứ không phải là giấy tờ và hồ sơ. Chúng tôi cũng triển khai phần mềm để giúp quá trình triển khai 5S được thuận lợi

Khi chúng ta đau đầu vì nhân viên thường coi nhẹ các vấn đề, không nhận ra rằng đó là vấn đề trong công việc và phải có trách nhiệm giải quyết nó. Vậy thì chúng ta nên nghĩ đến một thứ văn hóa gọi là: Cải tiến liên tục.

Doanh nghiệp giống như một cơ thể, khi thấy vấn đề thì mỗi một cá nhân ở trong doanh nghiệp cần chủ động phát hiện và loại bỏ nó, có như vậy thì cơ thể sẽ khỏe mạnh, doanh nghiệp mới bền vững

Gói dịch vụ xây dựng Hệ thống khuyến nghị Kaizen giúp xây dựng tinh thần và sự tham gia tích cực của người lao động thông qua kích thích về tài chính và kinh tế.

Những lợi ích bao gồm:

ØTích lũy các cải tiến nhỏ thành kết quả lớn (Góp gió thành bão)

Ø Giảm các lãnh phí, tăng năng suất

Ø Tạo động lực thúc đẩy cá nhân có các ý tưởng cải tiến

Ø Tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết

Ø Tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu các lãng phí

Ø Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Chúng ta là chủ doanh nghiệp và đang đau đầu với việc làm thế nào để quản trị được chiến lược mà chúng ta vạch ra trong 3 năm, 5 năm hay 10 năm?

Đôi khi những chiến lược đó được truyền đạt ra nhưng nhân viên cấp dưới không thể hiểu được họ phải làm gì hoặc làm như thế nào để phục vụ mục tiêu kinh doanh. Và cuối cùng người đau đầu chính là chủ doanh nghiệp.

Khi đó chúng ta hãy nghĩ đến BSC-KPI

Chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp hệ thống lại toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp thông qua phương pháp trực quan, truyền đạt nó tới từng cá nhân bằng một phương pháp thống nhất, dễ hiểu. Kết nối với một cơ chế lương mới để đảm bảo rằng người thực hiện tốt cho mục tiêu kinh doanh sẽ được tưởng thưởng xứng đáng.

Nơi tập trung 80% các lãng phí của doanh nghiệp chính là ở hiện trường sản xuất, có thể chúng ta cho rằng doanh nghiệp của chúng ta có kỹ thuật tốt, nhưng bằng chứng là chúng tôi không làm gì nhiều mà vẫn có thể nâng gấp đôi năng suất nhờ thay đổi một số phương pháp trong sản xuất.

Chúng tôi sử dụng các công cụ, phương pháp quản lý sản xuất được chứng minh tính hiệu quả trong hơn 60 năm nay, từ các nước có nền công nghiệp phát triển để ứng dụng vào hiện trạng của doanh nghiệp của bạn.

Phản hồi của khách hàng về dịch vụ tư vấn Lean

Lĩnh vực áp dụng Lean

  • Sản xuất và gia công cơ khí
  • May mặc da giày
  • Thực phẩm
  • Điện tử
  • Hàng tiêu dùng
  • Nhựa
  • Bao bì
  • Ngân hàng
  • Bệnh viện
  • Trường học
  • Hành chính công

LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN