Tư vấn cải tiến sản xuất - Tối ưu năng suất chất lượng
Thành lập từ năm 2018 cho đến nay, VJIP hoạt động trong lĩnh vực tư vấn cải tiến, đào tạo và kết nối giao thương, chuyên cung cấp những giải pháp quản lý và nâng cao Năng suất Chất lượng theo Lean – Six Sigma cho các doanh nghiệp sản xuất, thương mại, dịch vụ.
VỀ DỊCH VỤ CỦA VJIP
VJIP tự hào là đơn vị độc đáo nhất trong ngành dịch vụ tư vấn cung cấp gói dịch vụ “Kaizen thực chiến” (còn gọi là tư vấn cải tiến thực chiến), với những chuyên gia tư vấn cải tiến thực chiếnvề năng suất chất lượng hàng đầu Việt Nam và Nhật Bản.
Tư vấn cải tiến
– Tư vấn Lean
– Tư vấn cải tiến năng suất tổng thể
– Tư vấn BSC-KPI
– Tư vấn TPM (Total Productive Maintenance)
Đào tạo
– Đào tạo Lean Six sigma
– Đào tạo Quản lý sản xuất
– Đào tạo 5S-Kaizen
– Đào tạo TWI
– Đào tạo BSC-KPI
– Đào tạo IE (MODAPTS, Time motion Study…)
Chuyển đổi số
– Tư vấn xây dựng lộ trình chuyển đổi số
– Tư vấn phát triển MES
– Tư vấn nghiệp vụ phần mềm
– Giải pháp giám sát thiết bị
Bạn gặp vấn đề về hiệu quả vận hành của doanh nghiệp mình?
DỰ ÁN
Mỗi dự án về tư vấn cải tiến hay đào tạo thực chiến của VJIP đều là những CaseStudy cụ thể về phương án giải quyết những vấn đề mà Doanh nghiệp cũng như những người Quản lý Sản xuất đang chưa tìm thấy được phương hướng giải quyết.
NHẬN XÉT TỪ KHÁCH HÀNG
"Tôi biết VJIP qua cộng đồng quản lý sản xuất chuyên nghiệp. Thực sự tôi đánh giá rất cao về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và tính chuyên nghiệp của đội ngũ chuyên gia VJIP thông qua 2 khóa đào tạo tại Taishodo Việt Nam. Cám ơn Khải và VJIP đã cung cấp những công cụ cần thiết trong quản lý sản xuất cho đội ngũ quản lý của công ty! Thời gian tới hy vọng Khải sẽ tiếp tục hỗ trợ những khóa đào tạo khác cho Taishodo."
Mr. Huấn Nguyễn
Production Manager - Taishodo Viet NamChương trình cải tiến của công ty chúng tôi bắt đầu từ tháng 7 năm 2019. Tuy nhiên, từ cuối năm 2018, Ban lãnh đạo công ty đã nhận thấy doanh nghiệp mình cần cải tiến quy trình và hệ thống vận hành. Chúng tôi nhận thấy sự kết nối thông tin giữa các bộ phận chưa rõ ràng và đầy đủ, ví dụ như giữa bộ phận sản xuất và bộ phận kinh doanh. Sau khi VJIP tới tìm hiểu, trao đổi và tư vấn cải tiến tổng thể, chúng tôi nhận thấy những ý kiến đóng góp và các công cụ mà VJIP cung cấp thực sự có hiệu quả và có sự cải thiện rõ ràng.