Năng lực của đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất chính là “xương sống” quyết định sự thành bại của mọi hệ thống vận hành. Một nhà máy dù được trang bị máy móc hiện đại đến đâu, nhưng thiếu đi lực lượng quản lý hiện trường nhạy bén, lãng phí vẫn sẽ phát sinh từng giờ. Nhận thức rõ điều này, Công ty TNHH Jinyu (Viet Nam) Tire đã quyết định hợp tác cùng VJIP để tái chuẩn hóa đội ngũ. Dưới góc nhìn của một dự án Tư vấn Lean thực chiến, khóa đào tạo “Giám sát sản xuất cơ bản” không chỉ cung cấp kiến thức bề nổi, mà còn thiết lập tư duy quản trị hệ thống, làm nền tảng vững chắc để ứng dụng mô hình Lean 5C.

1. Tại sao Jinyu Tire chú trọng nâng cấp năng lực Quản lý sản xuất?

Jinyu Tire là một trong những tập đoàn sản xuất lốp xe hàng đầu (Top 75 thế giới), sở hữu nhà máy quy mô lớn tại khu công nghiệp Phước Đông (Tây Ninh) với hàng ngàn nhân sự. Trong bối cảnh mở rộng quy mô sản xuất, bài toán đặt ra cho ban lãnh đạo là làm thế nào để duy trì sự ổn định của chất lượng sản phẩm, đồng thời kiểm soát chi phí một cách nghiêm ngặt.

Thực tế tại nhiều doanh nghiệp FDI cho thấy, đội ngũ giám sát hiện trường thường đi lên từ những công nhân giỏi nghề. Họ sở hữu kỹ năng chuyên môn xuất sắc nhưng lại thiếu hụt phương pháp quản lý có hệ thống. Nếu tổ trưởng không biết cách nhận diện bất thường, thiếu kỹ năng chỉ việc cho cấp dưới thì mọi nỗ lực cải tiến từ cấp cao đều sẽ bị đứt gãy. Do đó, việc trang bị kỹ năng quản trị thông qua một đơn vị Tư vấn Lean chuyên nghiệp là bước đi bắt buộc để Jinyu Tire củng cố nội lực, sẵn sàng cho những đà tăng trưởng mới.

2. Chuẩn hóa giám sát hiện trường bằng giải pháp Tư vấn Lean

Nhận được sự tín nhiệm tuyệt đối từ Jinyu Tire, các chuyên gia VJIP đã thiết kế và triển khai khóa huấn luyện chuyên sâu kéo dài 3 ngày liên tục. Chương trình được cấu trúc bài bản, bám sát các nguyên lý cốt lõi của phương pháp Tư vấn Lean để giải quyết triệt để 4 mục tiêu trọng tâm:

• Xác định vai trò & trách nhiệm: Xóa bỏ tư duy “làm thay lính”, giúp quản đốc hiểu rõ vai trò điều phối, đo lường và kiểm soát các chỉ số năng suất tại băng chuyền.

• Kỹ năng đào tạo & chỉ dẫn (TWI): Hướng dẫn cách truyền đạt công việc tiêu chuẩn (ứng dụng sát bước Chuẩn hóa C5 trong mô hình Lean 5C) để nhân sự mới có thể làm đúng ngay từ lần đầu tiên, giảm thiểu triệt để sai lỗi.

• Giải quyết vấn đề tại gốc: Trang bị tư duy phân tích dữ liệu thực tế, giúp quản lý cấp trung biết cách sử dụng biểu đồ xương cá, 5 Why để triệt tiêu nguyên nhân gốc rễ thay vì chỉ đi chữa cháy sự vụ.

• Quản lý & bảo trì thiết bị: Lồng ghép tư duy bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance), giúp tổ trưởng chủ động phát hiện rủi ro hỏng hóc máy móc trước khi chúng gây ra thời gian chết (Downtime).

3. Sự khác biệt từ phương pháp đào tạo thực chiến của VJIP

Thay vì nhồi nhét lý thuyết hàn lâm, điểm sáng của dự án đào tạo tại Jinyu Tire nằm ở tính ứng dụng trực tiếp. VJIP không đóng khung học viên trong các khái niệm trừu tượng. Chúng tôi triển khai mô hình học tập tương tác mạnh mẽ.

Cụ thể, bên cạnh kiến thức chuyên môn, học viên được tham gia các “trò chơi ứng dụng” (Simulation Games) mô phỏng chính dòng chảy sản xuất của họ. Phương pháp này giúp đội ngũ quản lý tận mắt nhìn thấy sự ách tắc, từ đó tự rút ra bài học về việc cân bằng nguồn lực. Kết hợp với nền tảng phương pháp luận Lean 5C, học viên dễ dàng chuyển hóa kiến thức thành các hành động bóc tách lãng phí ngay khi quay trở lại xưởng sản xuất.

Xây dựng văn hóa cải tiến từ đội ngũ nòng cốt

Một hệ thống vận hành chỉ thực sự khỏe mạnh khi từng “tế bào” quản lý hiện trường có đủ khả năng tự vận hành và tự tối ưu. Sự thành công của khóa đào tạo tại Jinyu (Viet Nam) Tire một lần nữa khẳng định triết lý cốt lõi của VJIP: Sự chuyển giao tri thức chính là giá trị cải tiến bền vững nhất.

Dịch vụ Tư vấn Lean của VJIP không chỉ dừng lại ở việc thiết kế quy trình trên giấy, mà cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo những thế hệ quản lý thực chiến. Với sự hỗ trợ đắc lực từ mô hình Lean 5C, các nhà máy quy mô lớn hoàn toàn có thể thiết lập một hệ thống sản xuất tinh gọn, minh bạch dữ liệu và tối đa hóa biên lợi nhuận.

Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc chuẩn hóa năng lực đội ngũ quản lý? Hãy liên hệ với đội ngũ chuyên gia của VJIP để được tư vấn thiết kế lộ trình đào tạo và tái cấu trúc hiện trường chuyên biệt ngay hôm nay.

• Website: vjip.vn

• Hotline: 097 617 55 67