Contents
Để duy trì lợi thế cạnh tranh, Thép Hòa Phát Hải Dương không chỉ cần một hệ thống quản lý chuẩn mực trên giấy tờ, mà còn cần những hành động cải tiến có thể lượng hóa trực tiếp thành thời gian và chi phí. Với vai trò là đối tác tư vấn, VJIP đã đồng hành cùng Ban dự án nhà máy đi thẳng vào việc bóc tách hiện trường, giải quyết dứt điểm các hao phí ẩn thay vì chỉ dừng lại ở các định nghĩa đào tạo chung chung.

Chỉ sau một thời gian ngắn triển khai, dưới sự dẫn dắt chuyên môn của đội ngũ chuyên gia VJIP, dự án đã ghi nhận tiến độ tổng thể đạt 61%, trong đó có 5 tổ nòng cốt bứt phá vượt mức hoàn thành trên 80%.

Điểm sáng của phương pháp tiếp cận hướng đích được thể hiện qua các con số:
Nhận diện 206 điểm nghẽn: Hàng trăm cơ hội cải tiến công việc đã được phát hiện trực tiếp tại xưởng.
Tối ưu 880 giờ công/ngày: Giải pháp chuẩn hóa thao tác đã giúp cắt giảm khối lượng lớn thời gian lãng phí mỗi ngày cho toàn hệ thống.
Chi phí can thiệp cực thấp: Điểm đặc biệt của các giải pháp cải tiến là tập trung vào thao tác và quy trình, không yêu cầu đầu tư thiết bị mới, hoặc nếu có chỉ dưới 15 triệu đồng.

Chuẩn hóa công việc (Công việc tiêu chuẩn – CVTC) không phải là sự áp đặt từ trên xuống, mà là nỗ lực thực hành từ chính người lao động. Tại dự án này, Tổ Xử lý nước (Xưởng Nhiệt điện) đã trở thành đơn vị tiên phong, hoàn thành bộ CVTC sớm và đạt chất lượng cao nhất.
Sự kiện vinh danh các cá nhân, tập thể xuất sắc không chỉ ghi nhận nỗ lực tối ưu năng suất mà còn khẳng định thành công của VJIP trong việc chuyển giao tinh thần làm việc chuyên nghiệp, chủ động cải tiến cho đội ngũ nhân sự nội bộ của đối tác.
Về VJIP
Dự án tại Thép Hòa Phát Hải Dương một lần nữa khẳng định triết lý tư vấn của VJIP: Thực tế – Tinh gọn – Hiệu quả. Chúng tôi cam kết mang đến những bộ giải pháp tập trung hoàn toàn vào việc tháo gỡ khó khăn vận hành, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tối ưu nguồn lực trong thời gian ngắn nhất.
Nguồn tham khảo: Thép Hòa Phát Hải Dương vinh danh những cá nhân xuất sắc dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”
