Bài toán đặt ra: Chuyển hóa lý thuyết thành năng suất thực tế Để duy trì lợi thế cạnh tranh, Thép Hòa Phát Hải Dương không chỉ cần một hệ thống quản lý chuẩn mực trên giấy tờ, mà còn cần những hành động cải tiến có thể lượng hóa trực tiếp thành thời gian…
Bối cảnh dự án: Khi tối ưu hóa là mệnh lệnh kinh doanh Bắt đầu từ 11/09/2025, trước bài toán biến động của thị trường và yêu cầu khắt khe về biên lợi nhuận, ban lãnh đạo Tôn Hòa Phát đã quyết định triển khai dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”. Mục…
Nhiều nhà quản lý đang phải đối mặt với tình trạng chi phí vận hành tăng cao liên tục nhưng hiệu suất đầu ra không đạt kỳ vọng. Để giải quyết bài toán này, các doanh nghiệp thường tìm đến xu hướng tinh gọn bộ máy. Tuy nhiên, việc hiểu sai lệch hoặc áp dụng…
Nhiều doanh nghiệp liên tục tuyển thêm người khi khối lượng công việc tăng, nhưng năng suất tổng thể vẫn dậm chân tại chỗ. Nguyên nhân cốt lõi là sự thiếu hụt dữ liệu đo lường sức tải thực tế của từng vị trí. Thay vì giải quyết bằng cảm tính, việc ứng dụng dịch…
Nhiều nhà quản lý chia sẻ rằng dù đã đầu tư ngân sách lớn cho các dự án cải tiến, bộ máy vận hành vẫn rơi vào tình trạng “đâu lại vào đấy” chỉ sau một thời gian ngắn. Bản chất của sự thất bại này hoàn toàn không nằm ở năng lực nhân sự….
Sau hai ngày làm việc tích cực và hiệu quả (16-17/05/2026), chương trình đào tạo về Lean và TPM do VJIP phối hợp cùng Tập đoàn TLT (Tuloctech) tổ chức đã khép lại thành công tốt đẹp. Sự kiện đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc chuẩn hóa tư duy quản trị vận…
Nhằm mục tiêu nâng cao năng lực sản xuất và tối ưu hóa quy trình, ngày 16/05/2026, VJIP đã phối hợp cùng đối tác Tập Đoàn Công Nghệ TLT (Tuloctech) tổ chức thành công ngày đào tạo đầu tiên của chương trình Lean & TPM. Sự kiện là diễn đàn chuyên sâu quy tụ các nhà…
Ngành gia công cơ khí với đặc thù sản xuất lô nhỏ, đơn chiếc và yêu cầu giao hàng nhanh đang đối mặt với những áp lực lớn về chi phí và hiệu suất vận hành. Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh, Công…
Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, cải tiến năng suất là nhiệm vụ sống còn của mọi nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, việc áp dụng máy móc, các công cụ quản trị nước ngoài thường khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng “quá tải” mà hiệu quả không…
Trong bối cảnh nền kinh tế biến động, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao hiệu suất lao động trở thành “sống còn” đối với mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, không ít đơn vị tại Việt Nam đã thất bại khi áp dụng các mô hình tinh gọn (Lean) từ Nhật Bản…
