Thông tin dự án:

• Tên khách hàng: Công ty TNHH Taishodo Việt Nam (KCN Đại An, TP. Hải Dương)

• Lĩnh vực: Sản xuất và gia công linh kiện điện tử máy tự động văn phòng (máy in, máy photocopy)

• Hạng mục: Đào tạo TWI (Training Within Industry)

• Chuyên gia triển khai (VJIP): Ông Lưu Nhân Khải, Ông Bùi Tiến Duy

1. Bối cảnh: Đòi hỏi khắt khe về độ chính xác trong sản xuất linh kiện điện tử

Taishodo là tập đoàn đa quốc gia với mạng lưới nhà máy tại Nhật Bản, Trung Quốc, Hồng Kông và Việt Nam, chuyên cung ứng linh kiện điện tử chính xác. Đặc thù của ngành gia công linh kiện đòi hỏi sự tỉ mỉ tuyệt đối, mức độ tuân thủ tiêu chuẩn cao và sai số gần như bằng không.

Để duy trì chất lượng đồng đều và đáp ứng tiêu chuẩn của tập đoàn, ban lãnh đạo Taishodo Việt Nam nhận định đội ngũ quản lý cấp trung, bao gồm quản đốc và tổ trưởng, cần được trang bị một phương pháp luận chuẩn mực để truyền đạt quy trình cho công nhân. Nhằm giải quyết triệt để vấn đề này, Taishodo đã lựa chọn VJIP làm đơn vị đồng hành triển khai dự án Đào tạo TWI dành riêng cho đội ngũ cán bộ nòng cốt của nhà máy.

2. Giải pháp từ VJIP: Ứng dụng mô hình TWI sát với thực tế dây chuyền

Hiểu rõ những áp lực về chất lượng và tiến độ tại Taishodo, các chuyên gia VJIP đã thiết kế chương trình huấn luyện chuyên sâu kéo dài 4 ngày, tập trung mạnh vào tính ứng dụng và thực hành ngay tại xưởng. Thay vì đi theo lối mòn lý thuyết hàn lâm, khóa học bám sát 3 nền tảng cốt lõi của phương pháp TWI:

• Kỹ năng chỉ dẫn công việc (JI – Job Instruction): Hướng dẫn các tổ trưởng cách thức phân chia thao tác phức tạp thành các bước đơn giản. Qua đó, người quản lý biết cách đào tạo công nhân mới nắm bắt công việc nhanh nhất, thao tác chính xác và đảm bảo an toàn ngay từ ngày đầu tiên làm việc.

• Kỹ năng cải tiến phương pháp (JM – Job Methods): Khơi dậy tư duy cải tiến liên tục cho toàn đội ngũ. Chuyên gia VJIP trực tiếp hướng dẫn cách quan sát, phân tích để phát hiện và loại bỏ các thao tác thừa trên dây chuyền lắp ráp linh kiện, giúp nhà máy hoàn thành công việc nhanh hơn với ít nỗ lực hơn.

• Kỹ năng quan hệ công việc (JR – Job Relations): Trang bị cách xử lý tình huống nhân sự khéo léo, xây dựng chuẩn mực tương tác để tạo ra một môi trường làm việc phối hợp nhịp nhàng, thấu hiểu và gắn kết giữa các thành viên.

3. Kết quả dự án: Sự chuyển đổi từ tư duy đến hành động

Xuyên suốt 4 ngày đào tạo, không khí lớp học luôn diễn ra sôi nổi với sự tương tác đa chiều. Các học viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn mang chính những khó khăn thực tế trên chuyền sản xuất của Taishodo ra để phân tích và tìm giải pháp trực tiếp cùng chuyên gia.

Đại diện nhà máy, anh Nguyễn Huấn – Giám đốc Sản xuất của Taishodo Việt Nam chia sẻ sự đánh giá rất cao về tính chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực chiến của đội ngũ chuyên gia VJIP. Anh cho biết khóa học đã cung cấp những công cụ quản lý vô cùng thiết thực cho cán bộ công ty và bày tỏ sự kỳ vọng hai bên sẽ tiếp tục đồng hành để giải quyết các vấn đề vướng mắc trong chặng đường tối ưu hóa tiếp theo.

Thành công của dự án một lần nữa khẳng định triết lý cốt lõi của VJIP, đó là đào tạo không nằm ở giấy tờ mà phải biến thành hành động thực tế mang lại giá trị tại hiện trường. VJIP chân thành cảm ơn sự tín nhiệm của Ban lãnh đạo Taishodo Việt Nam và chúc tập thể nhà máy tiếp tục gặt hái nhiều bước tiến đột phá!

Doanh nghiệp của bạn đang trăn trở về việc chuẩn hóa kỹ năng quản lý hiện trường và đào tạo nhân sự mới một cách bài bản? Hãy liên hệ ngay với đội ngũ chuyên gia của VJIP để thiết kế lộ trình Đào tạo TWI sát với đặc thù nhà máy của bạn.

• Trang web: vjip.vn

• Đường dây nóng: 097 617 55 67