Chương trình tổng kết dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất” tại Thép Hòa Phát Hải Dương
Contents
- 1 Tổng quan dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”
- 2 Kết quả nổi bật sau 18 tháng triển khai
- 3 Thay đổi bắt đầu từ hiện trường
- 4 Giá trị bền vững nhất: mạng lưới chuyên gia nội bộ
- 5 Định hướng: biến cải tiến thành hoạt động thường niên
- 6 Một số hình ảnh trong buổi tổng kết
- 7 VJIP Đồng Hành Cùng Thép Cán Nguội Hòa Phát Khởi Động Dự Án Cải Tiến & Tối Ưu Hóa Vận Hành
- 8 Công ty 129 – Ban Cơ yếu Chính phủ cùng VJIP xây dựng hệ thống vận hành doanh nghiệp theo mô hình BO...
Tổng quan dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”
Dự án kéo dài 18 tháng, triển khai đồng loạt tại 19 đơn vị của Thép Hòa Phát Hải Dương. Mục tiêu là rà soát toàn bộ công việc, nhận diện lãng phí, chuẩn hóa phương thức làm việc và xây dựng năng lực cải tiến cho đội ngũ chuyên gia nội bộ.
VJIP triển khai dự án theo phương pháp Lean 5C, với nguyên lý cốt lõi “Không có tiêu chuẩn thì không có cải tiến”. Mỗi vị trí được đi qua 5 bước liên hoàn: liệt kê công việc, bóc tách và đo lường chi tiết, cải tiến, cân bằng công việc và chuẩn hóa thành công việc tiêu chuẩn mới.
Chương trình tổng kết có sự tham dự của Ban Lãnh đạo Công ty, Trưởng, Phó các phòng ban và nhà máy, đội ngũ chuyên gia nội bộ cùng đại diện VJIP. Tại đây, hai bên đã trao giấy chứng nhận cho các chuyên gia nội bộ hoàn thành chương trình.
Kết quả nổi bật sau 18 tháng triển khai
Dự án tạo kết quả rõ nét ở cả hai mặt: tối ưu tổ chức lao động và nâng cao hiệu quả vận hành. Các chỉ số chính được tổng hợp dưới đây.
| Chỉ số | Kết quả | Ghi chú |
|---|---|---|
| Định biên ban đầu | 4.623 người | Cơ sở rà soát |
| Tiềm năng tối ưu định biên | 627 vị trí (13,6%) | Xác định qua rà soát công việc |
| Nhân sự dự phòng giữ lại | 221 người | Bảo đảm nhịp sản xuất liên tục |
| Định biên tối ưu thực tế | 406 người (8,8%) | Bằng tiềm năng trừ dự phòng |
| Chuyển đổi chế độ kíp | 69,6% nhân sự làm theo kíp | Từ 20 kíp xuống 18 kíp mỗi tháng |
| Ý tưởng cải tiến | 2.148 ý tưởng | 990 ý tưởng được phê duyệt (46,1%) |
Tối ưu định biên: tách bạch tiềm năng và thực tế
Qua rà soát, Công ty xác định tiềm năng tối ưu 627 vị trí. Tuy nhiên, 221 nhân sự được giữ lại làm dự phòng để dây chuyền vận hành ổn định, đồng thời giảm giờ làm và tăng thời gian nghỉ cho người lao động. Số định biên tối ưu thực tế vì vậy đạt 406 người.
Cách làm này thể hiện đúng tinh thần của dự án: loại bỏ thời gian lãng phí và đưa cường độ lao động về ngưỡng hợp lý, bền vững, thay vì cắt giảm đến mức tối đa.
Nhân sự làm theo kíp giảm 2 kíp mỗi tháng
69,6% nhân sự làm việc theo kíp đã chuyển đổi thành công từ 20 kíp xuống 18 kíp mỗi tháng. Dây chuyền vẫn giữ nhịp sản xuất, trong khi người lao động có thêm thời gian nghỉ ngơi, tái tạo sức lao động.
2.148 ý tưởng cải tiến từ chính người trong cuộc
Dự án ghi nhận 2.148 ý tưởng cải tiến, trong đó 990 ý tưởng đã được phê duyệt. Con số này cho thấy tinh thần chủ động đổi mới của cán bộ công nhân viên. Các sáng kiến còn đang chờ duyệt sẽ tiếp tục được Công ty xem xét để đưa vào ứng dụng thực tế.
Thay đổi bắt đầu từ hiện trường
Tại Nhà máy Luyện gang, dự án được nhìn nhận như một hành trình thay đổi nhận thức và thói quen làm việc, không chỉ là đợt rà soát công việc. Đó là chia sẻ của anh Nguyễn Đức Tường, Phó Giám đốc Nhà máy.
Theo anh Tường, ban đầu nhiều người còn băn khoăn khi phải đo đếm thời gian và đánh giá lại những thao tác vận hành đã quen thuộc nhiều năm. Dần dần, cán bộ và công nhân chủ động bám sát hiện trường, cùng phân tích và tìm ra giải pháp tối ưu.
Kết quả đáng ghi nhận nhất là tinh thần cải tiến đã đi vào nền nếp làm việc hằng ngày. Mỗi bộ phận chủ động xây dựng cách làm an toàn, khoa học và đạt năng suất cao hơn. Đây cũng là điều VJIP đúc kết qua nhiều dự án: ngoài con số tiết kiệm, giá trị lớn nhất là sự chuyển biến tư duy của con người trong doanh nghiệp.
Giá trị bền vững nhất: mạng lưới chuyên gia nội bộ
Theo VJIP, giá trị bền vững nhất của dự án nằm ở đội ngũ chuyên gia nội bộ, không chỉ ở các chỉ số tại thời điểm tổng kết. Anh Nguyễn Tiến Đạt, đại diện nhóm chuyên gia VJIP, đánh giá cao sự phối hợp nghiêm túc, tinh thần cầu thị và quyết tâm thay đổi của Ban Lãnh đạo cùng các đơn vị suốt quá trình triển khai.
Sau 18 tháng, Thép Hòa Phát Hải Dương đã có một mạng lưới chuyên gia nội bộ vững vàng về phương pháp. Đội ngũ này đủ năng lực tự rà soát, cập nhật công việc tiêu chuẩn và nhân rộng các mô hình cải tiến sang những vị trí mới.
Đây là điểm tựa để Công ty chủ động thích ứng khi công nghệ, sản lượng hay yêu cầu sản xuất thay đổi, mà không phải phụ thuộc vào đơn vị tư vấn bên ngoài.
Định hướng: biến cải tiến thành hoạt động thường niên
Thép Hòa Phát Hải Dương định hướng đưa đổi mới, nâng cao năng suất thành hoạt động thường niên với quy trình cụ thể. Theo chị Đỗ Thị Thảo, Giám đốc Công ty, mục tiêu là để việc rà soát và cải tiến diễn ra có hệ thống, liên tục và đo lường được. Ba hướng triển khai chính gồm:
- Tích hợp nội dung rà soát công việc tiêu chuẩn vào chương trình định kỳ của Công ty.
- Xem xét và đưa các sáng kiến đang chờ duyệt vào ứng dụng thực tế.
- Chủ động cập nhật định biên lao động mỗi khi thay đổi công nghệ, sản lượng hoặc phương thức vận hành.
“Trong hành trình đó, đội ngũ chuyên gia nội bộ sẽ tiếp tục giữ vai trò hạt nhân triển khai.”
Một số hình ảnh trong buổi tổng kết
Doanh nghiệp của bạn muốn nâng cao năng suất và xây dựng đội ngũ chuyên gia cải tiến nội bộ? Liên hệ VJIP để được khảo sát hiện trạng và tư vấn lộ trình phù hợp.
- Hotline: 097 617 5567
- Email: luunhankhai@vjip.vn
- Website: vjip.vn
VJIP – Kaizen & Connect to Success!
Lean 5C — Phương pháp triển khai cải tiến theo mô hình sản xuất tinh gọn 5C. Tác giả & Chủ sở hữu: Lưu Nhân Khải. Đã đăng ký quyền tác giả tại Cục Bản quyền Tác giả – Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Giấy chứng nhận đăng ký quyền tác giả số 4052/2026/QTG (Mã hồ sơ G16.15-260203-0016), cấp ngày 21/04/2026 tại Hà Nội.
Nguồn tham khảo: Thép Hòa Phát Hải Dương tổng kết dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”