Nhiều xưởng sản xuất đang gặp phải tình trạng thợ kỹ thuật giỏi được thăng tiến lên làm tổ trưởng nhưng lại loay hoay trong khâu điều hành. Dịch vụ tư vấn TWI của VJIP cung cấp bộ kỹ năng quản lý thực chiến, giúp đội ngũ quản lý tuyến đầu nắm vững cách phân công công việc, đào tạo nhân sự và cải tiến thao tác, từ đó cắt giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất toàn chuyền.
Contents
Phần lớn tổ trưởng và quản đốc đi lên từ vị trí lao động trực tiếp. Họ rất giỏi chuyên môn nhưng lại thiếu kỹ năng sư phạm để hướng dẫn người mới, không biết cách phân bổ nguồn lực hợp lý và lúng túng khi xử lý mâu thuẫn nội bộ.

Hậu quả của việc thiếu kỹ năng quản lý là tỷ lệ hàng lỗi tăng cao, tiến độ công việc bị chậm trễ và người lao động chán nản. Xây dựng năng lực cho đội ngũ này chính là chìa khóa để giữ vững ổn định sản xuất.
TWI (Training Within Industry) là hệ thống kỹ năng cốt lõi thiết kế riêng cho người giám sát tại nhà máy. VJIP triển khai chương trình tư vấn TWI tập trung giải quyết triệt để 3 vấn đề:

Dịch vụ tư vấn TWI của VJIP loại bỏ hoàn toàn lý thuyết hàn lâm. Chuyên gia của chúng tôi sẽ trực tiếp xuống xưởng, quan sát hiện trạng và hướng dẫn học viên thực hành ngay trên dây chuyền máy móc đang hoạt động.
Hiệu quả của quá trình tư vấn được cam kết và chứng minh bằng các dữ liệu thực tế như thời gian chu kỳ giảm xuống, sản lượng tăng lên và chi phí phế phẩm được kiểm soát chặt chẽ.
Đầu tư vào năng lực của tổ trưởng chính là khoản đầu tư sinh lời nhanh nhất cho năng suất nhà máy. Ngay trong tháng này, VJIP dành tặng 3 suất khảo sát và đánh giá năng lực quản lý hiện trường miễn phí cho các doanh nghiệp đăng ký sớm.
Hãy liên hệ với chúng tôi để xây dựng một đội ngũ quản đốc thạo việc, vững kỹ năng.
