Trong môi trường sản xuất đầy biến động, nơi mỗi sai sót nhỏ đều có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dây chuyền, việc nâng cao năng lực quản lý hiện trường không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu đối với doanh nghiệp.

Đào tạo TWI tại Công ty Jinyu (Việt Nam) Tire

Xuất phát từ nhu cầu đó, chương trình đào tạo TWI (Training Within Industry) do VJIP triển khai tại Công ty TNHH Jinyu (Việt Nam) Tire đã diễn ra với sự tham gia của 20 học viên là các tổ trưởng và quản đốc sản xuất – những người trực tiếp giữ vai trò “xương sống” trong vận hành nhà máy.

Học viên được học về 4 trụ cột của TWI

Chương trình được tổ chức trong 03 ngày (22-23/01 và 24/03/2026), không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn tập trung vào các tình huống thực tế, giúp học viên từng bước nhìn lại cách mình đang quản lý, hướng dẫn và cải tiến công việc hàng ngày.

Từ kỹ năng đến thay đổi thực tế

Tại lớp học, các học viên đã cùng nhau đi qua 4 trụ cột quan trọng của TWI:

• Job Instruction (JI) – Kỹ năng chỉ dẫn công việc
   Không chỉ là “hướng dẫn”, mà là cách truyền đạt công việc một cách rõ ràng, đúng chuẩn, giúp người lao động hiểu – làm đúng – và làm tốt ngay từ đầu.
• Job Method (JM) – Kỹ năng cải tiến phương pháp làm việc
   Từ việc đặt câu hỏi “tại sao làm như vậy?”, học viên bắt đầu nhận ra những điểm chưa tối ưu trong quy trình và từng bước đề xuất cải tiến.
• Job Relation (JR) – Kỹ năng quản lý quan hệ công việc
   Quản lý không chỉ là công việc, mà còn là con người. Những tình huống thực tế giúp học viên hiểu cách lắng nghe, xử lý vấn đề và xây dựng sự tin tưởng trong đội nhóm.
• Job Safety (JS) – Kỹ năng làm việc an toàn
   An toàn không còn là khẩu hiệu, mà trở thành một phần trong tư duy và hành động hàng ngày tại hiện trường.

Khi người quản lý thay đổi, hệ thống bắt đầu chuyển mình

Điểm đặc biệt của chương trình không nằm ở số lượng nội dung, mà ở cách mỗi học viên bắt đầu nhìn lại chính công việc của mình. Từ việc hướng dẫn một công đoạn nhỏ, đến cách trao đổi với công nhân, hay nhận diện một rủi ro tiềm ẩn, tất cả đều trở thành cơ hội để cải tiến.

Sau mỗi buổi học, những thay đổi nhỏ đã dần hình thành: cách hướng dẫn rõ ràng hơn, quy trình được nhìn nhận lại, và những cuộc trao đổi trong đội nhóm trở nên cởi mở hơn.

Học viên trao đổi theo nhóm

Một bước chuyển nhỏ, một hành trình dài phía trước

Ba ngày đào tạo có thể không đủ để thay đổi toàn bộ hệ thống, nhưng đủ để tạo ra một điểm khởi đầu. Khi những người quản lý tại hiện trường bắt đầu thay đổi tư duy và cách làm việc, những cải tiến sẽ không dừng lại trong lớp học, mà tiếp tục lan tỏa trong từng ca sản xuất, từng dây chuyền vận hành.

Và từ đó, hành trình nâng cao năng lực quản lý, cũng như hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp được tiếp tục viết nên từ chính những thay đổi rất nhỏ, nhưng rất thật, mỗi ngày.

Với kinh nghiệm triển khai đào tạo và tư vấn cải tiến cho nhiều doanh nghiệp sản xuất, VJIP cam kết mang đến các chương trình đào tạo TWI thực tiễn, dễ áp dụng và hiệu quả cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi và tối ưu vận hành.