Giải pháp quản lý sản xuất đơn hàng nhỏ lẻ #1
Contents
QRM giải quyết khó khăn của các dạng đơn hàng HMLVC
Đơn hàng HMLVC là viết tắt của High-Mix, Low-Volume and Custom, dùng để chỉ môi trường sản xuất với các đặc điểm sau
– High-Mix (Đa dạng sản phẩm): Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau
– Low-Volume (Số lượng nhỏ): Mỗi loại sản phẩm được sản xuất với số lượng ít
– Custom (Tùy chỉnh): Sản phẩm có thể được tùy chỉnh theo yêu cầu của khách hàng
Những khó khăn khi quản lý đơn hàng HMLVC
Trong môi trường HMLVC, các công ty thường xuyên đối mặt với các đơn hàng nhỏ, sản xuất các sản phẩm khác nhau và có thể phải điều chỉnh sản phẩm theo yêu cầu riêng của từng khách hàng. Xu hướng này ngày càng trở nên phổ biến nhờ vào sự phát triển của công nghệ CAD/CAM và các máy CNC, cho phép sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh với chi phí hợp lý. Các hệ thống như POLCA được thiết kế để đáp ứng những thách thức này
Trong môi trường sản xuất các đơn hàng HMLVC, các công ty thường gặp nhiều khó khăn trong việc điều hành sản xuất một cách hiệu quả. Dưới đây là một số khó khăn chính:
– Khó khăn trong việc lập kế hoạch và kiểm soát: MRP truyền thống không phù hợp: Logic lập kế hoạch trong hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) truyền thống có thể dẫn đến việc tăng thời gian sản xuất. Các hệ thống này thường không được thiết kế để xử lý sự phức tạp và thay đổi liên tục của môi trường HMLVC
– Ưu tiên hóa liên tục: Việc phải liên tục điều chỉnh kế hoạch để đáp ứng các đơn hàng gấp có thể gây ra sự hỗn loạn và làm giảm hiệu quả tổng thể
• Quản lý nguồn lực: Lãng phí do thời gian chờ đợi: Thời gian chờ đợi giữa các công đoạn (White Space) thường chiếm phần lớn thời gian sản xuất, làm tăng chi phí và giảm khả năng đáp ứng nhanh.
– Sử dụng máy móc không hiệu quả: Việc chuyển đổi sản xuất liên tục giữa các sản phẩm khác nhau có thể làm giảm thời gian hoạt động thực tế của máy móc. Theo định nghĩa QRM, cần có một định nghĩa rộng hơn về “sử dụng”, là tỷ lệ thời gian máy móc được sử dụng cho bất kỳ nhiệm vụ nào (bao gồm cả thời gian bảo trì) so với tổng thời gian làm việc.
– Chi phí: Chi phí sản xuất cao: Việc sản xuất các đơn hàng nhỏ có thể làm tăng chi phí đơn vị sản phẩm do không tận dụng được lợi thế kinh tế theo quy mô. Các phương pháp tính chi phí truyền thống có thể không phản ánh chính xác chi phí thực tế của việc sản xuất các lô nhỏ trong môi trường QRM.
– Chi phí ẩn: Các nhà cung cấp có thời gian sản xuất dài (MCT) có thể gây ra nhiều chi phí ẩn, làm tăng tổng chi phí sản phẩm lên tới 40-60% so với giá ban đầu
– Quản lý chuỗi cung ứng: Sự gián đoạn từ nhà cung cấp: Nếu nhà cung cấp có thời gian sản xuất dài, điều này có thể ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình sản xuất, ngay cả khi họ đảm bảo chất lượng, giá cả và giao hàng đúng hẹn
– Chi phí tìm kiếm và thiết lập quan hệ đối tác: Việc tìm kiếm các nhà cung cấp ở nước ngoài cho các đơn hàng nhỏ có thể không hiệu quả do tốn kém thời gian và chi phí thiết lập quan hệ.
– Các vấn đề về chất lượng: Thời gian sản xuất dài có thể che giấu các vấn đề về chất lượng. Việc giảm thời gian sản xuất giúp phát hiện các vấn đề nhanh hơn, từ đó có thể tìm ra nguyên nhân gốc rễ và thực hiện các cải tiến
Giải pháp cho đơn hàng HMLVC
Để giải quyết những khó khăn này, có thể áp dụng các phương pháp như QRM (sản xuất đáp ứng nhanh) và POLCA, giúp giảm thời gian sản xuất, tăng tính linh hoạt và cải thiện hiệu quả tổng thể.
Ngoài ra, bạn cũng có thể áp dụng kết hợp giữa Lean và QRM để tạo ra một giải pháp tổng thể
Giới thiệu về VJIP
VJIP được biết đến là doanh nghiệp tư vấn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cải tiến Năng suất chất lượng
VJIP cũng là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam triển khai tư vấn áp dụng QRM, hãy liên lạc với chúng tôi để biết thêm thông tin chi tiết
