Bối cảnh dự án: Khi tối ưu hóa là mệnh lệnh kinh doanh

Bắt đầu từ 11/09/2025, trước bài toán biến động của thị trường và yêu cầu khắt khe về biên lợi nhuận, ban lãnh đạo Tôn Hòa Phát đã quyết định triển khai dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”. Mục tiêu không chỉ là giải quyết các hao phí hiện tại, mà còn là xây dựng một “bộ gen”  cải tiến liên tục cho toàn bộ nhà máy. VJIP được lựa chọn làm đối tác tư vấn nhờ phương pháp tiếp cận thực chiến

Hành động thực tiễn từ VJIP: Đo lường để thay đổi

Ngay khi dự án khởi động, đội ngũ chuyên gia của VJIP đã trực tiếp xuống xưởng, sát cánh cùng đội ngũ quản lý Tôn Hòa Phát thực hiện các bước can thiệp sâu:

• Đo lường thời gian thực: Phân tích định lượng từng thao tác, bóc tách chính xác từng giây hao phí tại hiện trường.
• Chuẩn hóa thao tác: Xây dựng lại các bước thực hiện công việc tối ưu nhất, loại bỏ các nút thắt trên dây chuyền.
• Chuyển giao năng lực: Đào tạo qua thực hành thực tế (On-the-job training) thay vì chỉ học trên lớp.

Kết quả Giai đoạn 01: Những “Con số biết nói”

Sau 3 tháng nỗ lực từ cả hai phía, dự án đã chính thức nghiệm thu Giai đoạn 01 với những số liệu thay đổi rõ rệt và đo lường được:

• 100% Chuẩn hóa quy trình: Ban hành thành công toàn bộ tài liệu công việc tiêu chuẩn cho 2 “mắt xích” trọng yếu là Dây chuyền Cán 1 và Mạ 2.
• 20 Chuyên gia nội bộ được chứng nhận: Xây dựng thành công lực lượng nòng cốt. Đây là những nhân sự đã hoàn toàn làm chủ phương pháp luận, sẵn sàng dẫn dắt các dự án cải tiến tiếp theo.
• Triệt tiêu lãng phí, tối ưu thời gian thao tác: Việc phân tích và bóc tách công việc chi tiết tại các dây chuyền thí điểm đã giúp nhận diện và loại bỏ hiệu quả những thao tác thừa, rút ngắn đáng kể thời gian chờ đợi và lãng phí trong quy trình.
• Nâng cao hiệu suất vận hành (OEE): Hoạt động sản xuất tại cụm máy Cán 1 và Mạ 2 ghi nhận sự cải thiện rõ rệt, vận hành trơn tru và đạt hiệu suất cao hơn hẳn so với giai đoạn trước khi triển khai dự án.

Tầm nhìn Giai đoạn 2: Nhân rộng mô hình

Tại buổi tổng kết, ông Lưu Nhân Khải – CEO VJIP cùng ban lãnh đạo Tôn Hòa Phát đã thống nhất lộ trình tiếp theo: Lấy thành công từ Cán 1 và Mạ 2 làm công thức chuẩn để nhân rộng 100% ra các dây chuyền sản xuất và bộ phận hỗ trợ khác trong nhà máy.

Sự thành công tại một doanh nghiệp có quy mô và tiêu chuẩn vận hành khắt khe như Tôn Hòa Phát là thước đo chân thực nhất cho phương pháp tiếp cận của VJIP. Chúng tôi cung cấp các giải pháp tư vấn chuyên sâu, loại bỏ các lý thuyết rườm rà, hướng thẳng đến mục tiêu: Tháo gỡ điểm nghẽn – Tối ưu vận hành – Phát triển bền vững.

Nguồn tham khảo: https://noibo.hoaphat.com.vn/tin-tuc/%C2%A0ton-hoa-phat-tong-ket-giai-doan-01-du-an-%E2%80%9Cdoi-moi-va-nang-cao-nang-suat%E2%80%9D.html