tu va chuyen doi so
Nhược điểm của doanh nghiệp khi muốn cải tiến Năng suất
Câu chuyện phổ biến ở doanh nghiệp Có một khách hàng hỏi chúng tôi: Công ty đang cần giải quyết vấn đề về năng suất. Rõ ràng có đầy người như thế, mà lúc nào QLSX cũng kêu không đủ người để làm việc. Vậy là thế nào? QLSX cũng không giải thích được là…
So sánh Sản xuất Lean và Sản xuất đáp ứng nhanh (QRM)
Sản xuất đáp ứng nhanh – QRM là một trong những triết lý tổ chức sản xuất và vận hành doanh nghiệp, được thiết kế dành cho các doanh nghiệp phải đối mặt với sự thay đổi lớn về mặt sản loại, trong khi sản lượng thường nhỏ và đơn chiếc. Nếu như Sản xuất…
QRM – Sản xuất đáp ứng nhanh là gì?
Sản xuất đáp ứng nhanh (Quick Response Manufacturing – QRM) là một là một chiến lược toàn diện cho toàn bộ doanh nghiệp, tập trung vào việc giảm thời gian sản xuất trong toàn bộ công ty. QRM mang tính thực tế, bao gồm các khái niệm về giảm thiểu thời gian, các nguyên tắc…
Xu hướng Mass Customization trong sản xuất công nghiệp
Nguồn gốc của sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing là từ hệ thống sản xuất TPS, với đặc điểm khi đó là sản xuất với sản lượng lớn, sản loại vừa phải, tác vụ có tính lặp lại. Điều này lý giải tại sao các công cụ của Lean như công việc tiêu chuẩn, 5S,…
Tản mạn nghề tư vấn cải tiến chuyên gia VJIP
Tản mạn về một chuyên gia tư vấn cải tiến của VJIP khi theo đuổi đam mê
Chúng ta vẫn còn thua nền công nghiệp sản xuất của thế giới 50-60 năm?!!
[Góc nhìn từ chuyên gia VJIP] Trong khi người Mỹ phát minh ra TWI từ trong thế chiến, người Nhật đón lấy và phát triển thêm Lean, TPM, QCC,… và có những giải thưởng quốc gia để nâng cao năng suất, chất lượng, bảo trì, nhằm cải thiện nền công nghiệp sản xuất từ những…
Lean và Cách mạng công nghiệp 4.0
Trong vòng 1 năm, có khoảng 107 bài báo, kỷ yếu hội nghị được công bố với từ khoá “lean manufacturing, lean production”. Tuy nhiên trong đó chỉ có 42 bài báo đã xuất bản, đưa ra ý tưởng rõ ràng và liên hệ trực tiếp giữa “Lean manufacturing” và “Industry 4.0”. Trong số 42…
Văn hóa chất lượng doanh nghiệp
Văn hóa chất lượng trong doanh nghiệp, có lẽ là một đề tài không mới. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có một người lãnh đạo đủ tầm nhìn để đầu tư vào tài sản vô hình: là văn hóa. Nhưng giải pháp tình thế đơn giản nhất, là bỏ tiền ra thuê…
Xây dựng hệ thống kiến nghị – KSS
Triển khai một hệ thống cải tiến Kaizen Suggestion System – KSS luôn cần đi kèm trao quyền. Hai công việc này là hai cánh tay không thể thiếu. Nếu triển khai KSS mà không trao quyền, tức là không huy động được sức mạnh và ý tưởng của tập thể, thì ngay sau đó…