Tin nổi bật

Khi nhắc đến việc cắt giảm chi phí, hầu hết các nhà quản lý đều tập trung vào những yếu tố dễ quan sát như thương lượng giảm giá nguyên vật liệu, tinh giản nhân sự hoặc kiểm soát tỷ lệ hàng lỗi. Tuy nhiên, trong quản trị sản xuất tinh gọn, đó chỉ là…

Tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất là bài toán sống còn. Tuy nhiên, việc áp dụng các công cụ tinh gọn một cách chắp vá thường dẫn đến đứt gãy hệ thống. Để giải quyết triệt để vấn đề này, dịch vụ Tư vấn Lean chuyên sâu từ VJIP cung cấp…

5S Kaizen là nền tảng cơ bản nhất trong quản trị sản xuất tinh gọn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp hiện nay đang nhầm lẫn phương pháp này với hoạt động vệ sinh công nghiệp đơn thuần, dẫn đến việc tiêu tốn nguồn lực mà không đem lại hiệu quả tài chính rõ rệt. Bài…

Năng lực của đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất chính là “xương sống” quyết định sự thành bại của mọi hệ thống vận hành. Một nhà máy dù được trang bị máy móc hiện đại đến đâu, nhưng thiếu đi lực lượng quản lý hiện trường nhạy bén, lãng phí vẫn sẽ phát…

Bài toán đặt ra: Chuyển hóa lý thuyết thành năng suất thực tế Để duy trì lợi thế cạnh tranh, Thép Hòa Phát Hải Dương không chỉ cần một hệ thống quản lý chuẩn mực trên giấy tờ, mà còn cần những hành động cải tiến có thể lượng hóa trực tiếp thành thời gian…

Contents1 Bối cảnh dự án: Khi tối ưu hóa là mệnh lệnh kinh doanh2 Hành động thực tiễn từ VJIP: Đo lường để thay đổi3 Kết quả Giai đoạn 01: Những “Con số biết nói”4 Tầm nhìn Giai đoạn 2: Nhân rộng mô hình Bối cảnh dự án: Khi tối ưu hóa là mệnh lệnh…

Nhiều nhà quản lý đang phải đối mặt với tình trạng chi phí vận hành tăng cao liên tục nhưng hiệu suất đầu ra không đạt kỳ vọng. Để giải quyết bài toán này, các doanh nghiệp thường tìm đến xu hướng tinh gọn bộ máy. Tuy nhiên, việc hiểu sai lệch hoặc áp dụng…

Nhiều doanh nghiệp liên tục tuyển thêm người khi khối lượng công việc tăng, nhưng năng suất tổng thể vẫn dậm chân tại chỗ. Nguyên nhân cốt lõi là sự thiếu hụt dữ liệu đo lường sức tải thực tế của từng vị trí. Thay vì giải quyết bằng cảm tính, việc ứng dụng dịch…

Nhiều nhà quản lý chia sẻ rằng dù đã đầu tư ngân sách lớn cho các dự án cải tiến, bộ máy vận hành vẫn rơi vào tình trạng “đâu lại vào đấy” chỉ sau một thời gian ngắn. Bản chất của sự thất bại này hoàn toàn không nằm ở năng lực nhân sự….

Sau hai ngày làm việc tích cực và hiệu quả (16-17/05/2026), chương trình đào tạo về Lean và TPM do VJIP phối hợp cùng Tập đoàn TLT (Tuloctech) tổ chức đã khép lại thành công tốt đẹp. Sự kiện đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc chuẩn hóa tư duy quản trị vận…