Chia sẻ VJIP
Xóa bỏ khoảng cách giữa phòng ban và hiện trường để tối ưu chuỗi sản xuất
Trong quản lý sản xuất, một trong những nghịch lý phổ biến nhất là bản kế hoạch trên bàn giấy luôn hoàn hảo, nhưng thực tế dưới xưởng lại ngập tràn sự cố phát sinh. Sự thiếu đồng bộ giữa khối gián tiếp và khối trực tiếp không chỉ gây ra lãng phí tài lực…
Giải mã bài toán tối ưu chi phí: Thực chứng hiệu quả tư vấn Lean qua các dự án nhà máy quy mô lớn
Rất nhiều doanh nghiệp loay hoay áp dụng các công cụ tinh gọn nhưng chỉ dừng ở bề nổi vì thiếu kinh nghiệm triển khai. Với nền tảng chuyên môn từ các chuyên gia Việt Nam và Nhật Bản, dịch vụ tư vấn cải tiến Lean của VJIP đã giúp hàng loạt nhà máy quy…
Ứng dụng Lean 5C vào sản xuất: Chuyển hóa lãng phí thành lợi nhuận
Mọi nhà máy đều tồn tại lãng phí, nhưng rất ít doanh nghiệp có thể chỉ ra chính xác lãng phí nằm ở đâu và làm thất thoát bao nhiêu tiền. Dịch vụ tư vấn cải tiến Lean của VJIP, nổi bật với mô hình Lean 5C độc quyền, mang đến giải pháp thực chiến…
Dịch vụ tư vấn TWI: Nâng tầm năng lực quản lý hiện trường cho nhà máy
Năng suất và chất lượng của xưởng sản xuất phụ thuộc rất lớn vào năng lực điều hành của đội ngũ quản lý tuyến đầu. Dịch vụ tư vấn TWI tại VJIP giúp các nhà máy cơ khí, điện tử, dệt may và bao bì chuyển hóa những người thợ có tay nghề cao thành…
Khóa học Lean cho doanh nghiệp sản xuất
Khóa học Lean cho doanh nghiệp sản xuất nên được chọn theo bài toán nhà máy, nhóm người học và khả năng đưa nội dung xuống hiện trường, không chỉ theo tên khóa. Doanh nghiệp có thể chọn khóa chuẩn, học public training, tổ chức in-house hoặc đặt chương trình phi chuẩn thiết kế riêng….
Chuẩn hóa công việc trong sản xuất: nền tảng cải tiến liên tục
Chuẩn hóa công việc trong sản xuất là việc mô tả, đo lường, cải tiến và xác nhận cách làm tốt nhất hiện tại cho từng vị trí. Tiêu chuẩn giúp nhà máy biết công việc đang diễn ra thế nào, thay đổi nào có hiệu quả và khi nào cần cập nhật tiêu chuẩn…
Kỹ năng giám sát sản xuất: TWI tập trung vào gì?
Kỹ năng giám sát sản xuất không chỉ là theo dõi sản lượng hoặc nhắc tiến độ. TWI tập trung vào các kỹ năng quản lý hiện trường: hướng dẫn công việc, xây dựng quan hệ, giải quyết vấn đề và cải tiến phương pháp làm việc. Nhờ đó, quản lý sản xuất có một…
Định biên nhân sự sản xuất: tuyển hay tối ưu?
Định biên nhân sự cần bắt đầu bằng việc đo lường thực tế tại hiện trường. Khi chưa có dữ liệu chuẩn xác, quyết định tuyển thêm người thường chỉ là cách bù đắp cho việc phân bổ công việc kém hiệu quả. Vì sao thiếu người nhưng vẫn có lãng phí? Nhà máy có…
Đào tạo xong không áp dụng được vào thực tế
Đào tạo xong không áp dụng được vào thực tế thường không phải vì nhân viên học kém. Bốn điểm đứt gãy hay gặp là nội dung phòng học xa hiện trường, không có người sửa sai khi bắt đầu, không điều chỉnh theo đặc thù nhà máy và thiếu cơ chế giữ việc áp…
Đơn hàng robot Bắc Mỹ tăng mạnh quý 2/2026: Bài học cho sản xuất Việt Nam
Dữ liệu quý 2 năm 2026 từ Hiệp hội A3 cho thấy các nhà máy tại Bắc Mỹ đã đặt mua 8.940 robot. Tổng giá trị đạt 622 triệu USD, tăng 21,3%. Tự động hóa đang mở rộng mạnh sang nhiều lĩnh vực. Lượng robot đặt mua trong ngành điện tử và bán dẫn tăng…