GD&T (Geometric Dimensioning and Tolerancing) là một hệ thống ký hiệu kỹ thuật được sử dụng trong bản vẽ kỹ thuật và sản xuất để xác định độ chính xác về hình học và dung sai của các chi tiết cơ khí. Tiêu chuẩn GD&T giúp đảm bảo các chi tiết được chế tạo chính xác theo thiết kế, có thể lắp ráp và hoạt động như mong muốn.

Vai trò của GD&T

• Kiểm soát hình dạng và vị trí của các bề mặt, lỗ, rãnh, v.v.
• Tăng tính nhất quán trong sản xuất bằng cách sử dụng hệ thống ký hiệu thống nhất.
• Giảm chi phí sản xuất nhờ tối ưu hóa dung sai, tránh làm quá mức cần thiết.
• Đảm bảo khả năng lắp ráp giữa các chi tiết trong hệ thống cơ khí.

Điều phối vận tải là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và quản lý việc di chuyển của hàng hóa từ một địa điểm đến địa điểm khác. Quá trình này nhằm đảm bảo việc vận chuyển được thực hiện hiệu quả, an toàn, đúng thời gian và tối ưu chi phí. Đây là một chuyên đề quan trọng trong nghiệp vụ Quản lý chuỗi cung ứng

Với thế mạnh đào tạo và tư vấn xây dựng mô hình Quản trị tinh gọn, VJIP tự hào là một trong số ít các đơn vị tư vấn tại Việt Nam cung cấp chương trình đào tạo kiến thức nghiệp vụ điều phối vận tải bài bản và thực chiến, được các doanh nghiệp và học viên đánh giá cao.

Lean Six Sigma (6 Sigma) là một hệ thống các công cụ đan xen với phương pháp giải quyết vấn đề nhằm giải quyết các vấn đề trong kinh doanh. Các công cụ Six Sigma được sử dụng để xác định phạm vi và lựa chọn dự án, thiết kế sản phẩm và quy trình mới, cải tiến quy trình hiện tại, giảm thời gian hư hỏng và cải thiện thời gian phản hồi của khách hàng.

Lean Six sigma đai xanh (Green Belt) là những người thực hành Phương pháp Lean Six Sigma và thường làm việc trong các lĩnh vực chức năng của họ hoặc hỗ trợ các Dự án Đai đen lớn hơn

Doanh nghiệp của bạn đang muốn tìm một khóa học Lean Six Sigma đai xanh (green belt)?

Kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem solving skill) là kỹ năng quan trọng bậc nhất trong công việc đối với nhân sự các cấp trong doanh nghiệp. Vì thế đào tạo kỹ năng giải quyết vấn đề là quan trọng trong doanh nghiệp. Nếu ví doanh nghiệp như một cơ thể con người, thì các vấn đề như những vi khuẩn hằng ngày xâm nhập, bào mòn “sức khỏe” lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu mỗi tế bào có thể giải quyết sớm, chúng sẽ không thể gây ra quá nhiều tổn hại cho cơ thể và doanh nghiệp cũng vậy.

Trải qua hơn 100 năm với những kỹ thuật, công cụ phục vụ giải quyết vấn đề được biết tới như Pareto, Control chart, 7 QC tools, PDCA…, đến nay đã được phổ biến rộng rãi trong doanh nghiệp. Mặc dù vậy, đây vốn không phải là kỹ năng bẩm sinh, kỹ năng giải quyết vấn đề là một kỹ năng cần được rèn luyện đúng phương pháp để có thể trở nên hiệu quả.

Doanh nghiệp của bạn đang muốn tìm hiểu một khóa học Kỹ năng giải quyết vấn đề cho nhân sự của doanh nghiệp mình?

Lean còn được gọi là Sản xuất tinh gọn, là tập hợp các công cụ và phương pháp nhằm loại bỏ các lãng phí trong xuyến suốt quá trình sản xuất của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu về năng suất, chất lượng và lợi nhuận kinh doanh

Từ khi cuốn sách khởi nguồn khái niệm Lean ra đời mang tên “Cỗ máy mới thay đổi thế giới”, một trào lưu ứng dụng Lean đã bắt đầu. Hằng năm, các doanh nghiệp theo đuổi Lean đã gặt hái rất nhiều thành công trong sản xuất kinh doanh, mang lại nhiều lợi ích cho tất cả mọi người

Doanh nghiệp của bạn đang muốn tìm hiểu một mô hình sản xuất để theo đuổi?

Hoshin Kanri có nghĩa là Triển khai phương châm, bạn có thể tìm một từ với nghĩa tương đương trong tiếng anh như là Policy Deployment. Đây là một công cụ giúp phân bổ mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp thành từng hành động và mục tiêu phân bổ xuống từng phòng ban, nhân viên.

Việc triển khai chiến lược kinh doanh không hề dễ dàng nếu không có công cụ và phương pháp. Hoshin Kanri là một phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả để các doanh nghiệp có thể triển khai. Điều quan trọng nhất là làm sao để cấp cuối cùng trong sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp biết được họ phải làm gì để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn khi truyền đạt mục tiêu kinh doanh?

Là những người được ủy quyền cao nhất trong hoạt động sản xuất của nhà máy, giám đốc sản xuất phải đảm bảo được những mục tiêu về lợi nhuận trong doanh nghiệp trong phạm vi sản xuất. Để đạt được những mục tiêu đó, giám đốc sản xuất cần trang bị những kiến thức tổng thể để điều hành sản xuất

giám đốc sản xuất là một vị trí quan trọng trong một doanh nghiệp, hầu hết nguồn lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều dưới sự quản lý của vị trí này. Vì vậy, một giám đốc sản xuất cần được trang bị nhiều kiến thức, kỹ năng và thái độ chuẩn mực để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu

Bạn muốn nâng cao năng lực quản trị sản xuất của nhà máy?