Tư vấn Bảo trì năng suất tổng thể – TPM

Tư vấn Bảo trì năng suất tổng thể – TPM

Dịch vụ tư vấn triển khai mô hình bảo trì năng suất tổng thể (TPM – Total Productive Maintenance).
Được biết đến như một phương pháp quản lý bảo trì tiên tiến hiện nay, mô hình TPM với 8 trụ cột và 2 nền tảng sẽ là một lựa chọn mang tính chiến lược cho các doanh nghiệp sản xuất. Năng suất chất lượng là một bài toán nhiều biến số, trong đó yếu tố máy móc thiết bị phục vụ sản xuất cũng cần phải quan tâm đúng mức.

Nhiều năm trong lĩnh vực tư vấn về TPM. Chúng tôi luôn tự hào là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực phát triển giải pháp tối ưu nhất cho bất kì doanh nghiệp nào tại Việt Nam.

Chúng tôi có thể giúp gì cho bạn?

Liên lạc với văn phòng tư vấn của VJIP để chúng tôi giúp bạn.

VÌ SAO CHÚNG TA LỰA CHỌN GIẢI PHÁP TPM

Nếu báo cáo kế toán chỉ ra rằng, chúng ta mới chỉ khai thác hết 45% công suất của máy/dây chuyền, chúng ta đang chưa biết những gì đang diễn ra, và khi xuống hiện trường sản xuất chúng ta thấy

  • Máy móc thiết bị xuống cấp trầm trọng, dầu nhớt và mạng nhện rất nhiều quanh máy
  • Công nhân vận hành máy hầu như không quan tâm tới tình trạng của máy, chỉ biết làm sao để máy chạy, còn hư hỏng là việc của bộ phận bảo trì
  • Hàng lỗi xung quanh máy rất nhiều
  • Mỗi khi thay đổi mã hàng, tốn rất nhiều thời gian để làm việc đó
  • Nguyên vật liệu, vật tư hao hụt nhiều nhưng không được kiểm soát và khắc phục
  • Mỗi khi máy móc hư hỏng, tình hình sản xuất bị xáo trộn, nhân công đứng chờ, bộ phận bảo trì thì thiếu người.

Điều này dẫn tới việc:

  • Doanh nghiệp không đủ tự tin khi nhận thêm đơn hàng, do máy móc thường xuyên gặp sự cố
  • Chi phí bảo trì sửa chữa cao và dường như không hiệu quả, máy móc thiết bị vẫn thường xuyên hư hỏng
  • Chúng ta luôn thấy thiếu nhân viên kỹ thuật bảo trì, bộ phận bảo trì thường xuyên quá tải
  • Hiệu quả đầu tư thấp
  • Chậm đơn hàng, khách hàng phàn nàn
  • Chất lượng sản phẩm không cao, tỷ lệ lỗi lớn
  • Bán thành phẩm nhiều, phải tăng lượng tồn kho để đối ứng với bất thường…
  • Tổn thất nhiều nguyên vật liệu
  • …..

Như vậy có thể thấy, mặc dù là máy móc trang thiết bị, tuy nhiên sự ảnh hưởng có nó khi gặp sự cố vẫn sẽ tác động trực tiếp (có khi còn rất lớn) đến doanh thu của doanh nghiệp. Chúng ta cần phải có sự nhìn nhận đúng đắn về vai trò của công tác quản lý bảo trì trong doanh nghiệp.

Trong TPM, mô hình hướng tới lấy hiệu suất máy móc thiết bị làm trung tâm, hiệu quả của hoạt động bảo trì phải được kiểm soát qua chỉ số OEE (overall Equipment Effectiveness – Hiệu suất toàn phần của thiết bị), khi nâng cao chỉ số này tiệm cận với OEE=85% thì hệ thống sản xuất của chúng ta vươn tới đẳng cấp thế giới.

Với TPM, chúng ta thay đổi cách nhìn nhận về hoạt động quản lý bảo trì truyền thống (người vận hành chỉ có chức năng vận hành, người bảo trì chỉ có chức năng bảo trì) sang mô hình quản lý bảo trì tiên tiến (toàn bộ mọi người trong tổ chức cùng tham gia).

Để tìm hiểu thêm về TPM, hãy xem thêm tại đây!

Thời gian để triển khai chương trình tư vấn TPM trong bao nhiêu lâu?

Chúng tôi thiết kế một chương trình tư vấn lâu dài với khách hàng, tuy nhiên chúng tôi khuyến nghị doanh nghiệp áp dụng một số trụ cột cơ bản trong vòng 1 năm để nhận được những kết quả ngắn hạn, trước khi quyết định chạy chương trình lâu dài.

MỘT SỐ LỢI ÍCH KHI TRIỂN KHAI TPM

Việc triển khai TPM sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có tỷ lệ tự động hóa cũng như bán tự động cao. Trong số đó có thể kể đến những lợi ích như:

  • Tăng sản lượng và năng lực sản xuất cho nhà máy
  • Chi phí sản xuất thấp
  • Tăng tuổi thọ thiết bị
  • Tăng sự hài lòng của khách hàng
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh
  • Nâng cao năng lực toàn bộ tổ chức, đặc biệt có sự thay đổi từ công nhân vận hành

Sau 3 bước AM,  máy móc thiết bị trở về điều kiện làm việc ban đầu, hầu như không còn khiếm khuyết

Kỹ năng TPM của nhân viên vận hành máy được cải thiện.

Với 6 bước PM, chúng ta có thể giảm được 35% chi phí bảo trì, 90% các dạng hư hỏng được phòng ngừa và loại bỏ.

Bạn gặp vấn đề về hiệu quả vận hành của doanh nghiệp mình?

Hãy liên hệ ngay chuyên gia của VJIP để có thể nhận những lời khuyên hữu ích nhất cho doanh nghiệp!