• Đối tác/Khách hàng: Công ty TNHH Cymmetrik Technologies Việt Nam

• Quy mô đào tạo: 20 cán bộ quản lý nòng cốt

• Thời gian triển khai: 3 ngày (Bao gồm các phiên huấn luyện trọng điểm vào ngày 09/06 và 11/06/2026)

• Hạng mục triển khai: Chương trình Đào tạo TWI (Training Within Industry) toàn diện

• Đơn vị thực hiện: Đội ngũ chuyên gia VJIP

  

1. Tầm nhìn chiến lược trong việc nâng tầm đội ngũ nòng cốt

Trong bối cảnh ngành công nghiệp sản xuất không ngừng đòi hỏi sự khắt khe về chất lượng và độ linh hoạt, việc duy trì một hệ thống vận hành trơn tru là yếu tố sống còn. Ban lãnh đạo Công ty TNHH Cymmetrik Technologies Việt Nam thấu hiểu rằng: máy móc hiện đại đến đâu cũng cần được dẫn dắt bởi một đội ngũ quản lý hiện trường (tổ trưởng, quản đốc) có tư duy hệ thống và kỹ năng thực chiến vững vàng.

Với mục tiêu chủ động chuẩn hóa quy trình, tối ưu hóa hiệu suất và xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc cho những giai đoạn phát triển tiếp theo, Cymmetrik Việt Nam đã chính thức khởi động chương trình Đào tạo TWI. Dự án được thiết kế chuyên biệt và triển khai bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm đến từ VJIP, dành riêng cho 20 cán bộ quản lý trọng yếu của nhà máy.

2. Khung chương trình Đào tạo TWI toàn diện: Bốn trụ cột vận hành

Để đáp ứng định hướng phát triển của Cymmetrik, khóa huấn luyện trong 3 ngày không đi sâu vào các lý thuyết hàn lâm mà tập trung bóc tách, chuẩn hóa cách thức làm việc thực tế thông qua 4 module nền tảng của hệ thống TWI:

• Hướng dẫn công việc (JI – Job Instruction): Trang bị cho cấp quản lý phương pháp truyền đạt thông tin gãy gọn, bài bản. Giúp nhân sự cấp dưới nhanh chóng nắm bắt công việc, thao tác chuẩn xác ngay từ lần đầu tiên nhằm duy trì sự đồng đều về chất lượng đầu ra.

• Quản lý & Cải tiến công việc (JM – Job Methods): Khơi dậy tư duy nhìn nhận luồng công việc dưới góc độ tối ưu hóa. Các cán bộ được hướng dẫn cách phân tích từng công đoạn nhỏ, từ đó chủ động đề xuất giải pháp sắp xếp lại thứ tự công việc nhằm gia tăng năng suất chung.

• Quan hệ công việc (JR – Job Relations): Cung cấp bộ kỹ năng mềm thiết yếu để xử lý khéo léo các vấn đề phát sinh liên quan đến con người. Module này giúp đội ngũ quản lý biết cách thúc đẩy sự hợp tác, duy trì động lực làm việc và xây dựng một môi trường văn hóa nhà máy tích cực.

• An toàn công việc (JS – Job Safety): Nâng cao ý thức nhận diện và phòng ngừa các rủi ro tiềm ẩn tại khu vực sản xuất. Đảm bảo mọi hoạt động vận hành đều tuân thủ các nguyên tắc an toàn, bảo vệ sức khỏe cho người lao động và tài sản của công ty.

3. Khơi thông tư duy – Lan tỏa giá trị thực tiễn

Xuyên suốt các ngày đào tạo, đặc biệt trong các phiên thực hành chuyên sâu, 20 cán bộ quản lý của Cymmetrik Việt Nam đã thể hiện tinh thần cầu thị, chủ động tương tác và đưa chính những bài toán vận hành hàng ngày ra để cùng chuyên gia thảo luận.

Khóa Đào tạo TWI kết thúc không chỉ dừng lại ở việc cấp chứng nhận, mà quan trọng hơn là đã tạo ra một sự dịch chuyển lớn về mặt tư duy. Đội ngũ nòng cốt giờ đây đã được trang bị một “ngôn ngữ chung” trong quản lý, sẵn sàng áp dụng các công cụ tiêu chuẩn vào thực tiễn để kiểm soát quy trình và dẫn dắt đội nhóm hiệu quả hơn.

VJIP trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Cymmetrik Technologies Việt Nam đã tin tưởng lựa chọn chúng tôi làm đối tác đồng hành trong dự án nâng tầm năng lực nhân sự lần này. Chúc Cymmetrik Việt Nam sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công, tối ưu hóa hệ thống xuất sắc và khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường!

Doanh nghiệp của bạn đang cần xây dựng một đội ngũ quản lý hiện trường nhạy bén, vững chuyên môn và thạo kỹ năng huấn luyện? Hãy liên hệ với VJIP ngay hôm nay để được tư vấn thiết kế lộ trình Đào tạo TWI phù hợp nhất với đặc thù nhà máy:

• Website: vjip.vn

• Hotline: 097 617 55 67

The post DỰ ÁN ĐÀO TẠO TWI TẠI CYMMETRIK VIỆT NAM first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

• Tên dự án: Đổi mới và nâng cao năng suất

• Partner / Client name: Công ty TNHH Tôn Hòa Phát

• Category: Tư vấn Lean – Tối ưu hóa vận hành & Nâng cao năng suất

• Architect: Đội ngũ chuyên gia VJIP

1. Bối cảnh:

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất không còn là lựa chọn mà là mệnh lệnh kinh doanh đối với mọi doanh nghiệp sản xuất. Là một trong những đơn vị dẫn đầu ngành thép và tôn mạ tại Việt Nam, Công ty TNHH Tôn Hòa Phát luôn đặt mục tiêu củng cố vị thế và năng lực cạnh tranh vững chắc.

Thay vì chỉ giải quyết những điểm nghẽn cục bộ, ban lãnh đạo công ty mong muốn xây dựng một hệ thống vận hành tinh gọn và hình thành văn hóa cải tiến từ gốc rễ. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Tôn Hòa Phát đã chính thức khởi động dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”. Nhờ phương pháp tiếp cận thực chiến, bám sát hiện trường và nói không với lý thuyết suông, VJIP vinh dự được lựa chọn làm đối tác tư vấn chiến lược đồng hành cùng Tôn Hòa Phát trong chặng đường quan trọng này.

2. Giải pháp từ VJIP: Thiết kế thực chiến – Can thiệp sâu vào hiện trường sản xuất

Ngay khi dự án bắt đầu, đội ngũ chuyên gia của VJIP đã trực tiếp xuống xưởng, sát cánh cùng Ban Quản đốc để triển khai các bước cải tiến. Quá trình chuẩn hóa bước đầu được tập trung vào hai “mắt xích” trọng yếu của nhà máy là Dây chuyền Cán 1 và Mạ 2 để làm đòn bẩy cho toàn hệ thống.

• Đo lường thời gian thực (Time Study): Thay vì ước lượng cảm tính, chuyên gia VJIP tiến hành quay video thực tế và bấm giờ bóc tách tỉ mỉ từng thao tác của công nhân ngay tại dây chuyền. Việc định lượng này giúp nhận diện chính xác các lãng phí chìm và cơ hội gia tăng năng suất.

• Triệt tiêu lãng phí & Chuẩn hóa quy trình: Từ dữ liệu phân tích, VJIP và đội ngũ quản đốc đã tái thiết kế các bước thực hiện công việc, loại bỏ các thao tác thừa, thời gian chờ đợi vô ích và thiết lập nhịp độ sản xuất tối ưu nhất để xóa bỏ nút thắt.

• Đào tạo qua công việc thực tế (OJT): Chuyên gia không làm thay, mà trực tiếp hướng dẫn đội ngũ nòng cốt của Tôn Hòa Phát về phương pháp đánh giá và cải tiến hiện trường, giúp họ thấu hiểu bản chất của các công cụ Lean thay vì chỉ áp dụng máy móc.

3. Kết quả dự án và Hành trình nhân rộng toàn diện

Sau những nỗ lực quyết liệt, dự án không chỉ đạt được những thay đổi hiện hữu tại các khu vực thí điểm ban đầu mà đã hoàn thành xuất sắc giai đoạn nhân rộng toàn diện trên toàn nhà máy:

• Chuẩn hóa đồng bộ quy trình: Bộ tài liệu công việc tiêu chuẩn không chỉ dừng lại ở Dây chuyền Cán 1 và Mạ 2 mà đã được áp dụng đồng bộ, chuẩn hóa cho 100% các dây chuyền sản xuất và bộ phận hỗ trợ khác.

• Tối ưu hóa hiệu suất thiết bị (OEE): Sự phối hợp nhịp nhàng sau khi triệt tiêu lãng phí thao tác đã giúp hệ thống máy móc vận hành trơn tru hơn hẳn, giảm thiểu thời gian chờ và tăng sản lượng đầu ra thực tế trên quy mô toàn diện.

• Xây dựng lực lượng cải tiến tự chủ: Đội ngũ 20 cán bộ nòng cốt được VJIP đào tạo và cấp chứng nhận chuyên gia nội bộ ban đầu đã trở thành lực lượng nòng cốt dẫn dắt, lan tỏa thành công phương pháp luận Lean ra toàn bộ các phân xưởng.

Kiến tạo văn hóa cải tiến bền vững

Sự thành công trọn vẹn từ bước thí điểm cho đến khi nhân rộng toàn diện tại một hệ thống có quy mô lớn và tiêu chuẩn khắt khe như Tôn Hòa Phát là minh chứng rõ nét nhất cho phương pháp thực chiến của VJIP. Thay mặt đội ngũ chuyên gia, VJIP trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Tôn Hòa Phát đã tin tưởng và quyết liệt đồng hành, cùng nhau kiến tạo nên một hệ thống sản xuất bứt phá và bền vững!

The post DỰ ÁN ĐỔI MỚI VÀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT TẠI CÔNG TY TNHH TÔN HÒA PHÁT first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

• Partner / Client name: Tập đoàn Công nghệ TLT (Tuloctech)

• Category: Đào tạo Quản lý sản xuất theo mô hình Lean – TPM

• Architect: Đội ngũ chuyên gia VJIP

1. Bối cảnh: Cái bắt tay chiến lược nhằm nâng tầm năng lực cho mạng lưới doanh nghiệp cơ khí.

Trong ngành gia công và chế tạo cơ khí hiện nay, việc tối ưu hóa vận hành, giảm thiểu lãng phí và duy trì hiệu suất thiết bị đóng vai trò then chốt để doanh nghiệp tồn tại và bứt phá. Là đơn vị tiên phong cung cấp thiết bị, công nghệ và giải pháp hỗ trợ vận hành cho ngành cơ khí, Tập đoàn Công nghệ TLT  (Tuloctech) luôn trăn trở về việc mang lại giá trị gia tăng bền vững cho hệ sinh thái khách hàng của mình.

Nhận thấy những điểm nghẽn trong khâu quản lý hiện trường và bảo trì máy móc của các doanh nghiệp đối tác, Tập đoàn Công nghệ TLT đã nâng cấp quan hệ đối tác chiến lược toàn diện cùng VJIP. Thành quả của sự hợp tác này là việc khởi động chuỗi khóa đào tạo “Quản lý sản xuất theo mô hình Lean – TPM” được thiết kế “may đo” dành riêng cho các doanh nghiệp sản xuất cơ khí chế tạo, đặc biệt là nhóm khách hàng VIP của Tuloctech.

2. Giải pháp từ VJIP: Thiết kế thực chiến – Trực tiếp giải quyết bài toán của nhà máy cơ khí

Hiểu rõ đặc thù của ngành, VJIP đã thiết kế chương trình với mục tiêu chuyển hóa triệt để tư duy quản lý hiện trường. Thay vì lý thuyết hàn lâm, khóa học tập trung mạnh vào các kỹ năng thực chiến để học viên từ các doanh nghiệp có thể áp dụng ngay lập tức:

• Nâng cao năng lực quản lý tại hiện trường: Nhận diện và loại bỏ triệt để các lãng phí (Muda) thường gặp trong quá trình gia công, lắp ráp.

• Tối ưu vận hành & nền tảng 5S/5C: Giới thiệu sâu về mô hình Lean và TPM (Bảo trì năng suất toàn diện), thiết lập một môi trường làm việc khoa học, an toàn và tối ưu không gian thao tác.

• Bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance – AM): Thay đổi nhận thức của người trực tiếp đứng máy từ tư duy “Tôi vận hành, anh sửa chữa” sang tư duy làm chủ thiết bị (“Thiết bị của tôi, tôi chăm sóc”). Giúp công nhân sớm nhận diện các bất thường (rò rỉ dầu, rung lắc, tiếng ồn).

• Thực hành trực quan: Phân tích các case study thực tế và tiến hành thực hành đánh giá hiệu suất thiết bị nhằm giúp học viên nắm bắt công cụ một cách tường tận nhất.

3. Bế mạc chương trình: Nền tảng vững chắc cho sự cải tiến liên tục

Chương trình đào tạo đã bế mạc trong không khí làm việc vô cùng nghiêm túc, sôi nổi và mang lại những giá trị hiện hữu. Dưới sự dẫn dắt của các chuyên gia VJIP, đội ngũ quản lý và kỹ thuật viên đến từ các doanh nghiệp khách hàng của TLT không chỉ thấu hiểu phương pháp luận Lean – TPM mà còn phác thảo thành công kế hoạch hành động (Action Plan) chi tiết để mang về ứng dụng tại chính nhà máy của mình.

Sự thành công của khóa học đánh dấu một bước tiến mới trong cam kết đồng hành và hỗ trợ khách hàng hết mình của Tuloctech. Thay mặt đội ngũ giảng huấn VJIP, chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ TLT đã tin tưởng lựa chọn VJIP làm đối tác chiến lược. Chúc các doanh nghiệp khách hàng của Tuloctech ứng dụng TPM thành công, tối ưu hóa năng suất và gặt hái nhiều thành tựu đột phá!

The post Khóa Đào Tạo Quản Lý Sản Xuất – Đồng Hành Cùng Tập đoàn Công nghệ TLT (Tuloctech) first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Khởi động dự án: Huấn luyện kỹ năng quản lý hiện trường của Quản lý cấp trung - Công ty CKCX Quang Huy

Sáng ngày 26/02, VJIP đã có mặt tại Công ty TNHH Cơ Khí Chế Tạo Thương Mại Quang Huy để thực hiện khởi động dự án “Huấn luyện kỹ năng quản lý sản xuất và cải tiến” với sự tham gia của ban lãnh đạo và hơn 10 quản lý cấp trung của công ty.

Xem thêm dịch vụ đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất

Công ty TNHH cơ khí chế tạo Thương Mại Quang Huy hoạt động trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác với đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm. Mục tiêu của dự án là nâng cao an toàn, chất lượng, năng suất lao động, năng lực quản lý sản xuất, từ đó giảm chi phí, tăng hài lòng khách hàng và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Thông tin dự án tư vấn

Các chuyên gia VJIP cam kết sẽ liên tục xây dựng các kế hoạch đào tạo, tư vấn áp sát dự án triển khai trong 12 tháng với 6 mục tiêu chính: Cải thiện Kỹ năng quản lý, Cải thiện môi trường 5S, Giảm Tỷ lệ giao hàng trễ hẹn, Giảm tỷ lệ hàng lỗi hỏng, Cải thiện Hiệu suất của mã hàng lặp lại, Thúc đẩy Đa kỹ năng của công nhân để cùng Công ty TNHH Cơ Khí Chế Tạo Thương Mại Quang Huy hoàn thiện những mục tiêu đề ra.

The post Huấn luyện kỹ năng quản lý sản xuất – Công ty Quang Huy first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Không khí lớp học

Một số hình ảnh của lớp học

The post Khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp – Khai giảng PSP01 first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Đào tạo Quản lý Sản xuất - Công ty Jinyu (VietNam) Tire

Đào tạo quản lý sản xuất

Đào tạo quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng nhằm nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ, quản lý tại các doanh nghiệp. Một người quản lý cần nắm rõ những kiến thức và chuyên môn giải quyết vấn đề về: Nguyên – vật liệu, nguồn nhân lực, kế hoạch làm việc, an toàn lao động,…

Do đó, chương trình đào tạo quản lý ra đời, thực hiện tốt các nhiệm vụ để các nhân sự quản lý có thể:

• Nhận thức đúng được vai trò, trách nhiệm của mình trong công việc
• Có được kỹ năng đào tạo và chỉ dẫn cấp dưới
• Có kỹ năng giải quyết các vấn đề cơ bản
• Có kỹ năng quản lý, bảo trì thiết bị
• …

Chi tiết khóa đào tạo "Giám sát sản xuất cơ bản"

Nhận được sự tín nhiệm từ lãnh đạo công ty TNHH Jinyu (Viet Nam) Tire, VJIP 株式会社 đã có cơ hội cung cấp dịch vụ đào tạo khóa “Giám sát sản xuất cơ bản” cho tập thể cán bộ của nhà máy Jinyu.

Trong suốt 3 ngày đào tạo, chúng tôi đã đồng hành cùng các học viên từ 8h sáng đến 17h chiều, giúp các học viên có thêm những kiến thức về:

• Tổng quan về lãng phí và cải tiến
• Giải quyết vấn đề cơ bản
• Phương pháp làm việc an toàn
• Xây dựng nơi làm việc vui vẻ
• Vai trò trách nhiệm của giám sát sản xuất
• Đối ứng bất thường trong sản xuất

Đây đều là những chuyên đề quan trọng giúp anh chị cán bộ tại công ty hiểu sâu hơn về công việc từ đó giúp anh chị dễ dàng ứng dụng và hoàn thành các nhiệm vụ được giao phó.

Đôi nét về Jinyu (VietNam) Tire

Xem thêm về Quản đốc sản xuất

Khóa học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp” của VJIP trước đó cũng đã đem lại rất nhiều giá trị. Khóa học chuẩn mực – thực chiến mang tới những kiến thức từ nền tảng đến nâng cao về quản đốc sản xuất cho các học viên thông 9 chuyên đề giảng dạy. Đồng thời trong khóa học, các chuyên gia cũng thiết kế những trò chơi ứng dụng nhằm giúp học viên hiểu bài và dễ áp dụng tại doanh nghiệp hơn.

The post Đào tạo Quản lý sản xuất – Jinyu (Viet Nam) Tire first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

TQM (Total Quality Management) là cách quản lý một tổ chức tập trung vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của tất cả các thành viên nhằm đạt được sự thành công lâu dài nhờ việc thỏa mãn khách hàng và đem lại lợi ích cho các thành viên của tổ chức đó và cho xã hội

GIỚI THIỆU KHÓA ĐÀO TẠO MODAPTS

Client name:

Hyundai Kefico Việt Nam

Location:

KCN Đại An - TP. Hải Dương

Category:

Đào tạo TQM

Architect:

Lưu Nhân Khải, Bùi Tiến Duy

Chương trình được thiết kế với  30% thời lượng dành cho thực hành:

• Tổng quan về quản lý chất lượng
• Lịch sử hình thành của các phương pháp quản lý chất lượng
• Tổng quan về TQM
• 4 thành phần xây dựng hệ thống TQM
• Phòng ngự và Tấn công trong quản lý chất lượng
• Mô hình nhóm cải tiến QC Circle
• Thực hành giải quyết vấn đề theo QC Circle

The post Đào tạo TQM – Công ty Hyundai Kefico first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Đào tạo TWI – Công ty Taishodo Việt Nam

TWI – Đào tạo trong công nghiệp, khởi nguồn từ Mỹ vào những năm 1911 với sứ mệnh giúp gia tăng năng suất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về nhu yếu phẩm, quân tư trang của các cuộc chiến tranh. Khi chiến tranh kết thúc, Nhật Bản đã ứng dụng TWI để phục hồi nền kinh tế và từng bước đưa ngành công nghiệp Nhật Bản vươn lên đẳng cấp thế giới.

Sự ảnh hưởng của TWI đến văn hóa, lối làm việc của người Nhật trong gần 100 năm nay dường như rất lớn, khi doanh nghiệp Nhật đi đầu tư tại các thị trường khác, họ cũng mang theo văn hóa này đến nơi mà họ đặt bản doanh. Và không hề nói quá khi khẳng định rằng, TWI là một trong những phương pháp đem lại sự phát triển thần kỳ của nền công nghiệp Nhật Bản.

Xem thêm dịch vụ đào tạo TWI

Công ty TNHH Taishodo Việt Nam là công ty 100% vốn đầu tư của Nhật Bản có trụ sở tại lô XN36, KCN Đại An, thành phố Hải Dương. Công ty chuyên sản xuất và gia công linh kiện điện tử dùng cho máy tự động văn phòng (máy photocopy, máy in…). Taishodo là tập đoàn có chi nhánh văn phòng và nhà máy tại Nhật Bản, Trung Quốc, Hồng Kông

Hài lòng về nội dung đào tạo

Hài lòng về phương pháp giảng dạy

“Xin cảm ơn các thầy về những chia sẻ để học viên có thêm kiến thức bổ ích ạ!”

“Chúc công ty ngày càng phát triển hơn nữa…và sẽ ra những bộ giáo trình đào tạo hay, bổ ích.”

“Cám ơn những kiến thức thú vị của khóa học”

“Cám ơn các thầy đã nhiệt tình hướng dẫn.”

"Mong các thầy sau khoá học sẽ đồng hành cùng các học viên giải quyết các vấn đề vướng mắc"

Gọi để được tư vấn

The post Đào tạo TWI – Công ty Taishodo Việt Nam first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Từ yêu cầu của doanh nghiệp, chúng tôi đã thiết kế một chương trình đào tạo trong 02 ngày cho nội dung Poka-yoke và ứng dụng.

Được biết đến như là một công cụ lợi hại bậc nhất của trụ cột JIDOKA trong Lean, Poka-Yoke đã giúp cho hàng nghìn doanh nghiệp tốt lên nhờ những nỗ lực kiểm soát lỗi. Chúng tôi tin rằng sau 2 ngày diễn ra khóa học, các học viên đã có thể sẵn sàng thực hành tại nơi làm việc của mình.

Công ty TNHH HYUNDAI KEFICO Việt Nam là thành viên của tập đoàn Hyundai Hàn Quốc, chuyên sản xuất các linh kiện điện tử thông minh cho ô tô, là nhà máy công nghệ cao có trụ sở tại KCN Đại An, phường Tứ Minh, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương. HYUNDAI KEFICO được đánh giá là công ty số 1 tại Hải Dương, đồng thời là một trong 8 doanh nghiệp trong cả nước được Thủ tướng Chính Phủ Việt Nam trao tặng danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động

Đào tạo Poka-yoke

Client name:

Hyundai Kefico Việt Nam

Location:

KCN Đại An - TP. Hải Dương

Date:

2 ngày

Category:

Đào tạo Poka-Yoke

Architect:

Lưu Nhân Khải, Bùi Tiến Duy

Chương trình được thiết kế với thời lượng 50% dành cho thực hành. Các nội dung đào tạo xoay quanh:

• Mô hình Zero Defect Quality
• Các dạng sai lầm của yếu tố con người
• Các hình thái kiểm tra đang tồn tại phổ biến hiện nay
• 4 thành phần tạo nên mô hình “Không sai lỗi”
• Poka – Yoke và nguyên lý
• Nguyên lý kiểm soát thông qua cơ chế dừng và cảnh báo
• Các ví dụ điển hình

Khóa đào tạo diễn ra trong không khí vui vẻ, tương tác 2 chiều sôi nổi. Dưới sự dẫn dắt của 2 giảng viên của VJIP, toàn bộ học viên đã hiểu được về nguyên lý và lý do áp dụng Poka-yoke.

Thay mặt đội ngũ giảng viên, chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý học viên và doanh nghiệp đã dành những tình cảm quý báu với khóa đào tạo của chúng tôi. Hẹn gặp lại các Anh Chị trong một cơ hội gần nhất

The post Đào tạo Poka Yoke – Công ty Hyundai Kefico first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Đào tạo TWI – Công ty hợp kim đồng BEDRA

TWI – Đào tạo trong công nghiệp, khởi nguồn từ Mỹ vào những năm 1911 với sứ mệnh giúp gia tăng năng suất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về nhu yếu phẩm, quân tư trang của các cuộc chiến tranh. Khi chiến tranh kết thúc, Nhật Bản đã ứng dụng TWI để phục hồi nền kinh tế và từng bước đưa ngành công nghiệp Nhật Bản vươn lên đẳng cấp thế giới.

Sự ảnh hưởng của TWI đến văn hóa, lối làm việc của người Nhật trong gần 100 năm nay dường như rất lớn, khi doanh nghiệp Nhật đi đầu tư tại các thị trường khác, họ cũng mang theo văn hóa này đến nơi mà họ đặt bản doanh. Và không hề nói quá khi khẳng định rằng, TWI là một trong những phương pháp đem lại sự phát triển thần kỳ của nền công nghiệp Nhật Bản.

BEDRA Việt Nam – Thành viên của tập đoàn COWAY, là một thương hiệu đến từ Đức với hơn 130 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sáng tạo nghiên cứu, phát triển, sản xuất và tiêu thụ nguyên vật liệu hợp kim cao cấp. Bao gồm trên 100 loại sản phẩm hợp kim, được sử dụng rộng rãi trong các ngành hàng không vũ trụ, vận tải đường sắt, thông tin, công nghiệp ô tô, đóng tàu  và các ngành công nghiệp khác.

Hài lòng về nội dung đào tạo

Hài lòng về phương pháp giảng dạy

"Cám ơn các thầy qua 4 buổi học em đã được học kiến thức bổ ích có thể áp dụng cho công việc tốt hơn!"

“Bài học hữu ích, tỉ lệ tiếp thu cao qua cách giảng dạy dễ hiểu, hiện thực và đặc biệt là có thể áp dụng ngay thực tế. Cảm ơn các thầy đã nhiệt tình giảng dạy. E Mong muốn có những khóa đào tạo như vậy ạ! 谢谢各位老师！！！！”

“Cảm ơn tất cả các thầy trong mấy ngày qua đã nỗ lực giảng dậy và truyền đạt những kiến thức hũu ích cho học viên. Xin cám ơn tất cả mọi người.”

“Chúc các thầy thành công trong công việc chia sẻ tri thức <3”

“Cảm ơn đội ngũ giảng viên. Đã giúp chúng em hiểu thêm nhiều tầm quan trọng của người quản lý. Và lắm rõ những phương pháp cải thiện trong nhà xưởng ạ”

“Cám ơn các thầy đã truyền đạt những bài học hay và thực tiễn cho các học viên”

"Chân thành cảm ơn công ty tổ chức khóa đào tạo"

The post Đào tạo TWI – Công ty hợp kim đồng BEDRA first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.