Tham dự chương trình có Ban lãnh đạo Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát Hưng Yên, đội ngũ quản lý các phòng ban cùng các chuyên gia tư vấn của VJIP. Tại buổi Kick-off, đại diện VJIP đã giới thiệu tổng quan về mục tiêu, phạm vi và lộ trình triển khai dự án, đồng thời chia sẻ định hướng cải tiến quản lý sản xuất, giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố gây lãng phí trong quy trình, chuẩn hóa hoạt động quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Dự án được triển khai với mục tiêu xây dựng nền tảng cải tiến bền vững thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại và phát triển đội ngũ nhân sự nòng cốt có khả năng chủ động triển khai các hoạt động cải tiến trong doanh nghiệp. Trong quá trình thực hiện, các chuyên gia VJIP sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua khảo sát và đánh giá hiện trạng hệ thống sản xuất, đào tạo tư duy cải tiến cho đội ngũ quản lý, hướng dẫn áp dụng các công cụ cải tiến và theo dõi kết quả triển khai theo từng giai đoạn.

Thông qua chương trình hợp tác này, Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát được kỳ vọng sẽ tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động và cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể. Đồng thời, dự án cũng góp phần hình thành văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và khả năng thích ứng với biến động của thị trường.

Với vai trò là đơn vị tư vấn nâng cao năng suất cho doanh nghiệp sản xuất, VJIP tiếp tục khẳng định cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam trong việc cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng.

The post Khởi động dự án đổi mới và nâng cao năng suất tại Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát Hưng Yên first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Có lẽ không ai có thể phủ nhận vai trò của Công việc tiêu chuẩn nói chung và thời gian tiêu chuẩn nói riêng đóng góp cho sự phát triển của ngành công nghiệp hiện tại. Xét riêng về thời gian tiêu chuẩn, bản thân nó có sự ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý/quản trị của các nhà máy. Chúng ta có thể sử dụng thời gian tiêu chuẩn để

• Tính toán hiệu suất của line, nhà máy
• Tính toán hiệu qủa sử dụng nguồn lực
• Tính lương
• Cơ sở để cải tiến
• Cơ sở để lập kế hoạch sản xuất
• Cơ sở báo giá
• Cơ sở để thiết lập CAPA cho nhà máy….
• Tính toán giá thành
• ……….

Các phương pháp thiết lập thời gian tiêu chuẩn

Tuy nhiên, một thực trạng mà có lẽ nhiều Anh Chị Em cũng giống như Khải mắc phải đó là: Làm sao để thiết lập một thời gian tiêu chuẩn “Chính xác”, sự chính xác đó còn có nghĩa là đảm bảo sự công bằng, khách quan trong việc xác định định mức sản lượng/mục tiêu sản lượng. Nói về việc này, tất nhiên dưới góc độ của khoa học quản lý và kỹ thuật công nghiệp không hề khó, Khải xin điểm qua một số phương pháp thiết lập thời gian tiêu chuẩn và cũng xin chú ý rằng sự chính xác tuyệt đối đều là “xa xỉ” trong thiết lập thời gian tiêu chuẩn.

1. Phương pháp thống kê: đặc thù phương pháp này là dựa trên dữ liệu lịch sử và ước tính bằng kinh nghiệm. với phương pháp thống kê tỏ ra khá đơn giản nhưng số liệu ít độ tin cậy, không khách quan và không thể giúp cải tiến.
2. Phương pháp quan trắc: Phương pháp này dựa vào việc đo lường thời gian thông qua bấm giờ, đo thời gian bằng video hoặc sampling. Mặc dù phải sử dụng đến kỹ thuật cao hơn phương pháp thống kê, nhưng đây cũng là phương một pháp đơn giản để có thể triển khai, và thực tế hiện nay doanh nghiệp đang triển khai rất nhiều theo hình thức này. Một nhược điểm của phương pháp này là vẫn có nhiều sai số tích lũy, chưa thực sự khách quan bởi cách lấy mẫu và nhân rộng. Ngoài ra, phương pháp này vẫn chưa thể tính được thời gian tiêu chuẩn trước khi đưa vào sản xuất (kể cả sản xuất mẫu)
3. Phương pháp tổng hợp: Một kỹ thuật được biết đến là PTS (Predetermined Time Standards) – Tiêu chuẩn thời gian được xác định trước. Đây là một kỹ thuật được biết đến với một số biến thể như: RWF (Ready  Work-Factor); MTM (Method Time  Measurement) hay MODAPTS (MODular Arrangement of PTS). Trong đó kỹ thuật MODAPTS là thông dụng nhất. Các kỹ thuật này thiết lập một quy ước về định mức thời gian dựa trên thời gian chuyển động của các bộ phận trên cơ thể con người (phát triển từ công thái học), và các thời gian đó là tiêu chuẩn. Việc còn lại, chúng ta cần xác định xem có các chuyển động nào của cơ thể, từ đó chúng ta xác định được tổng thời gian cần thiết cho công việc đó. Với phương pháp này sẽ phức tạp để hiểu và sử dụng, nhưng khi đã vận dụng thành thục sẽ rất hữu dụng và tin cậy để sử dụng rộng rãi. Đây cũng là số liệu khách quan để nội bộ doanh nghiệp thống nhất trong công việc.

Kết luận

Tùy theo từng đặc thù của doanh nghiệp, mỗi loại hình sản xuất lại lựa chọn 1 hoặc 2 trong 3 loại hình phương pháp ở trên để áp dụng. Tuy nhiên không thể phủ định rằng nếu có một số liệu thời gian tiêu chuẩn chính xác và khách quan, việc quản lý sẽ trở nên dễ dàng hơn.

The post Phương pháp đo lường thời gian tiêu chuẩn first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Không ai có nhiều vấn đề hơn người tự cho rằng mình không có vấn đề gì – Là một câu nói nổi tiếng của ngài Taiichi Ohno.

Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp khi được hỏi về các vấn đề cần giải quyết của mình là gì, họ đều không có một câu trả lời chính xác hoặc chung chung, điều đó dẫn tới quá trình giải quyết vấn đề không đi tới đâu và thường mất rất nhiều thời gian cho công tác họp hành. Đa phần các doanh nghiệp chưa thực sự coi việc nêu vấn đề và giải quyết vấn đề là một công việc nên được khuyến khích, họ coi vấn đề là”xấu”, bởi vậy có nhiều vấn đề mãi mãi không được giải quyết và liên tục lặp đi lặp lại, cho đến khi lãnh đạo cao nhất phải trực tiếp ra quyết định.

Tuy nhiên, bạn sẽ thay đổi quan điểm về hoạt động giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp khi biết được những lợi ích to lớn phía sau của hoạt động giải quyết vấn đề, bạn có thể sẽ suy nghĩ tích cực hơn khi phát hiện ra vấn đề, bởi đó là kho báu của doanh nghiệp.

Nhận thấy tầm quan trọng của việc đưa giải quyết vấn đề trở thành một động lực tăng năng suất quan trọng trong doanh nghiệp. Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP phối hợp cùng Trung tâm kỹ thuật hỗ trợ phát triển công nghiệp phía Nam (IDCS) xây dựng  Webinar với chủ đề: xây dựng  Webinar với chủ đề:

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VỚI HỆ THỐNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ.

Mục tiêu của webinar

• Thấu hiểu vai trò của Hệ thống giải quyết vấn đề đối với sự phát triển bền vững
• Cách gọi tên đúng cho những vấn đề của doanh nghiệp
• Các phương pháp giải quyết vấn đề cơ bản
• Những yêu tố giúp xây dựng hệ thống giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp

Đối tượng: Các chủ doanh nghiệp, quản lý cấp cao của các doanh nghiệp, số lượng tối đa 20 người

Ngày tổ chức: 9h00 – 11h30, Thứ 7 ngày 24/07/2021

Diễn giả:

• Mr Phạm Ngọc Sáng – Quản lý cấp cao tại doanh nghiệp FDI Việt Nam
• Ths. Huỳnh Anh Tuấn – Giám đốc phát triển dự án Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP
• Mr Hoàng Bá Sơn – Giám đốc trung tâm IDCS
• Host: Mr Lưu Nhân Khải – CEO VJIP

Hình thức tổ chức: Online qua nền tảng MS Team meeting.

Hình thức đăng ký: Để đăng ký, mời các bạn điền các thông tin vào link sau:  https://forms.gle/QdvE1NXsZ3BFd4MB8

Chúng tôi sẽ xác nhận đăng ký qua tin nhắn và gửi đường link phòng họp qua Email đã đăng ký

Đặc biệt, chúng tôi sẽ có chuyên gia hỗ trợ miễn phí 5 doanh nghiệp triển khai hệ thống giải quyết vấn đề sau khi kết thúc Webinar

The post WEBINAR: PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VỚI HỆ THỐNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.